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管理會計在現代企業管理中的職能
管理會計學是管理科學與會計科學相互滲透的一門學科，所以，在企業管理中，凡是對成本、資金、利潤有影響的一切因素，都是管理會計所研究的范疇。具體講，管理會計在現代企業管理中的職能可歸納為以下幾類：
1.提供資源利用決策所需要的會計資料。
（l）決策的含義。所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，對于企業生產經營過程中出現的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實上，只能用一種辦法來解決，這就應該選擇其中可獲取最大經濟效益的一種，于是就產生了需要在行動之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現代企業領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業領導人都不可回避、也不能逃避的。例如，倉庫失火，倉庫主任沒有做出什么決策，放任不管，讓火燃燒。事實上，他不是沒有做出決策，而是做出了不管的決策。因此，西方決策理論學派認為，判斷一個企業領導人水平高低和他是否稱職的主要標準，是看他所做出的決策質量如何，即看他所做出的決策的結果怎樣。
（2）決策的程序。在生產技術比較落后、企業規模比較小的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現代經濟條件下，企業的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。
理性決策大致分為以下程序：
第一，及時發現問題，并找出發生問題的原因。所謂問題，就是現實情況或預計將發生的情況與期望結果之間存在的差距，這個差距越大，問題也就越嚴重。及時發現問題，對企業的領導人是非常重要的。這就要求企業的領導人必須具有高度的敏感性和高度的責任感，具有豐富的知識，而不能麻木不仁。
第二，探索解決問題的各種途徑，并擬定相應的方案。企業應當把出現問題看成是正常的現象，并把探索和解決問題的辦法看成是一項積極的工作。因為，問題的產生是由過去的工作造成的，問題的解決有利于企業未來的發展。要多角度、多方面地尋求解決問題的辦法和途徑，這就要求企業領導人具有豐富的想象力。
第三，收集并客觀分析各個方案的有利條件和限制因素。在這里不能輕視每個方案的限制因素，切忌盲目樂觀。例如，企業生產某種產品，一方面，要考慮企業生產這種產品有哪些有利條件，另一方面，還要考慮生產這種產品的限制因素，如原材料是否限制，機器臺時是否限制，水、電、氣及技術條件等因素是否限制等。
第四，測算可行方案可能實現的效果。企業在進行決策的過程中，是將幾個可行方案進行比較分析，在管理會計中，通常是采用差量分析方法，將每一個方案的相關收入、相關成本進行差量分析，求出其價值差量，以便判斷方案的效果。
第五，選定一個最佳方案，并付諸實施。企業管理人員要將各個可行方案進行比較分析，從中選擇一個最佳方案，并進行實施。
（3）資源利用決策的類別。所謂資源利用決策，就是合理地利用人、財、物等資源，實現最好的經濟效益。資源決策分為兩類：
第一，營業決策。主要是指合理利用現有的資源（人力、物力、財力、生產能力等），爭取實現盡可能好的經濟效益。它又分為定價決策和生產決策。由于相對而言這類決策對企業生產的影響是短期的，所以又稱為短期決策。
第二，能量決策。主要是指通過投資來增加企業生產能力，或改變現有的生產能力，以實現更好的經濟效益，通常又稱為“投資決策”。由于這類決策一旦確定，對企業的生產經營業務將產生深遠的影響，故又稱為長期決策。
2合理分配資源，以協調生產經營各個環節的關系。為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期的效果，管理會計的職能在于通過制定預算（Budgeting），最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，對企業在未來時期的供、產、銷進行綜合平衡，全面安排，并協調企業各部門、各環節之間的業務關系。
3.對企業的各項生產經營業務進行全面而有效的控制。所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業的生產經營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現預期的目標和效果。對管理會計來說，控制并不意味著對各項生產經營業務的直接干預，而主要是準確測定各項生產經營業務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
1.提供資源利用決策所需要的會計資料。
（l）決策的含義。所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，對于企業生產經營過程中出現的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實上，只能用一種辦法來解決，這就應該選擇其中可獲取最大經濟效益的一種，于是就產生了需要在行動之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現代企業領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業領導人都不可回避、也不能逃避的。例如，倉庫失火，倉庫主任沒有做出什么決策，放任不管，讓火燃燒。事實上，他不是沒有做出決策，而是做出了不管的決策。因此，西方決策理論學派認為，判斷一個企業領導人水平高低和他是否稱職的主要標準，是看他所做出的決策質量如何，即看他所做出的決策的結果怎樣。
（2）決策的程序。在生產技術比較落后、企業規模比較小的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現代經濟條件下，企業的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。
理性決策大致分為以下程序：
第一，及時發現問題，并找出發生問題的原因。所謂問題，就是現實情況或預計將發生的情況與期望結果之間存在的差距，這個差距越大，問題也就越嚴重。及時發現問題，對企業的領導人是非常重要的。這就要求企業的領導人必須具有高度的敏感性和高度的責任感，具有豐富的知識，而不能麻木不仁。
第二，探索解決問題的各種途徑，并擬定相應的方案。企業應當把出現問題看成是正常的現象，并把探索和解決問題的辦法看成是一項積極的工作。因為，問題的產生是由過去的工作造成的，問題的解決有利于企業未來的發展。要多角度、多方面地尋求解決問題的辦法和途徑，這就要求企業領導人具有豐富的想象力。
第三，收集并客觀分析各個方案的有利條件和限制因素。在這里不能輕視每個方案的限制因素，切忌盲目樂觀。例如，企業生產某種產品，一方面，要考慮企業生產這種產品有哪些有利條件，另一方面，還要考慮生產這種產品的限制因素，如原材料是否限制，機器臺時是否限制，水、電、氣及技術條件等因素是否限制等。
第四，測算可行方案可能實現的效果。企業在進行決策的過程中，是將幾個可行方案進行比較分析，在管理會計中，通常是采用差量分析方法，將每一個方案的相關收入、相關成本進行差量分析，求出其價值差量，以便判斷方案的效果。
第五，選定一個最佳方案，并付諸實施。企業管理人員要將各個可行方案進行比較分析，從中選擇一個最佳方案，并進行實施。
（3）資源利用決策的類別。所謂資源利用決策，就是合理地利用人、財、物等資源，實現最好的經濟效益。資源決策分為兩類：
第一，營業決策。主要是指合理利用現有的資源（人力、物力、財力、生產能力等），爭取實現盡可能好的經濟效益。它又分為定價決策和生產決策。由于相對而言這類決策對企業生產的影響是短期的，所以又稱為短期決策。
第二，能量決策。主要是指通過投資來增加企業生產能力，或改變現有的生產能力，以實現更好的經濟效益，通常又稱為“投資決策”。由于這類決策一旦確定，對企業的生產經營業務將產生深遠的影響，故又稱為長期決策。
2合理分配資源，以協調生產經營各個環節的關系。為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期的效果，管理會計的職能在于通過制定預算（Budgeting），最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，對企業在未來時期的供、產、銷進行綜合平衡，全面安排，并協調企業各部門、各環節之間的業務關系。
3.對企業的各項生產經營業務進行全面而有效的控制。所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業的生產經營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現預期的目標和效果。對管理會計來說，控制并不意味著對各項生產經營業務的直接干預，而主要是準確測定各項生產經營業務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
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