目前MBA教學(xué)所講授的戰(zhàn)略管理，本文稱之為傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理。由于它存在著嚴重的缺陷和錯誤，從而在企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中造成嚴重不良后果，因此本文要與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理就三個方面商榷。

　　第一，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險進行分析，即SWOT分析是基礎(chǔ)。任何對象的存在都有一定的條件，使它的作用得以產(chǎn)生并發(fā)揮也使對它的認識成為相對真理。SWOT的存在和作用也有一定的條件，即它存在的合理性與不合理性的規(guī)定。

　　SWOT分析的目的是追求競爭優(yōu)勢最大化、劣勢最小化，這就使它背離了戰(zhàn)略管理的根本目的，即戰(zhàn)略管理是針對企業(yè)生存和企業(yè)發(fā)展的合理性，也就是說對環(huán)境的適應(yīng)方法，包括制勝又包括防敗。只有先確定其存在的合理性和發(fā)展的合理性，才能進行量的分析或優(yōu)劣的分析。在缺少定性合理分析的前提下，用SWOT去做優(yōu)化分析，就使之背離了客觀規(guī)律。

　　SWOT分析的條件是在可進行量化比較的范圍內(nèi)，在組成方面有共同性的企業(yè)進行優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險的對比分析，對于不可做量的比較但可對企業(yè)產(chǎn)生重要影響的因素就不能或難以納入分析范圍，尤其是環(huán)境中大量的不確定因素不能比較，從而使SWOT分析要素不完整、不全面。同時，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理在對目標企業(yè)和參照企業(yè)進行SWOT分析時只能在雙方具有的共同方面對比差異，從而必須限于對同質(zhì)化競爭的要素分析。生產(chǎn)襯衣的廠商與生產(chǎn)西服的廠商無法進行優(yōu)勢、劣勢比較，這是常識，同質(zhì)競爭的企業(yè)進行SWOT分析比較，也只能局限于可量化的方面。這在戰(zhàn)略研究中缺少必要性意義。

　　SWOT分析的方法，由于受到目的和條件的限制，基本上是以靜態(tài)的（或機械的）即在可控的范圍內(nèi)進行同質(zhì)化的比較，方法單一。企業(yè)在發(fā)展中總會形成可控因素和不可控因素及二者的轉(zhuǎn)換，為此就使SWOT分析的方法受到挑戰(zhàn)。

　　SWOT分析的使用效果，由于上述目的、條件、方法的局限性而大打折扣，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制訂缺少了現(xiàn)實的活的基礎(chǔ)。

　　第二，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理所依據(jù)的理論方法是系統(tǒng)方法，然而系統(tǒng)方法由于它的特殊針對性使之不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，這個矛盾非常突出地影響了企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐。

　　系統(tǒng)方法的應(yīng)用有其先決條件，主要有三點。一是目標明確；二是邊界條件清晰；三是只能運用可控方法或設(shè)定可控方法等等。這三個條件使之對工程性的項目非常有效，即追求優(yōu)化方面功能突出，但對于戰(zhàn)略管理作用極小。

　　戰(zhàn)略管理是針對企業(yè)未來5年、10年、甚至20年環(huán)境變化，要尋求和確立新的方向和新的目標，而不是現(xiàn)實的同質(zhì)化的延伸目標。由于目標不明確，就使得優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險也發(fā)生了變化，不是目前現(xiàn)實的差異，同時未來環(huán)境變化使企業(yè)的經(jīng)營邊界和企業(yè)實體的邊界都會改變。反過來由于邊界不清又影響了目標的確定。在目標不明確、待明確和邊界不清條件下，現(xiàn)用的可控手段和方法，可能會變化成部分或全部的不可控。企業(yè)在激烈的競爭中，失控就是失敗。所以用系統(tǒng)方法制訂的戰(zhàn)略并不具防敗功能，又如何保證成功呢？在經(jīng)濟全球化，中國市場和競爭變化加劇的情況下，系統(tǒng)方法不僅對于企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略沒有任何直接作用，而且容易在實踐中產(chǎn)生思維模式化、信息同向化、評估實證化的片面傾向。由于未來目標不明、邊界不清，就使得企業(yè)現(xiàn)行的兼并重組、投資項目、擴大營銷，甚至人才開發(fā)等工作缺少了客觀依據(jù)和界定，從而常常使一個好的機會或措施帶來一個又一個麻煩，使企業(yè)疲于應(yīng)付各種瓶頸和困難，更難以顧及戰(zhàn)略管理。所以只有理清變化的方向和條件，才可以選用適用的相對不變的方法，系統(tǒng)方法也只有在統(tǒng)籌學(xué)理論和方法指導(dǎo)下才能發(fā)揮有用的作用。

　　第三，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的實踐成效很不明顯。由于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理以SWOT分析為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)方法，使得它的應(yīng)用范圍和結(jié)果與經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營管理重疊。然而戰(zhàn)略規(guī)劃又無法適應(yīng)環(huán)境變化，起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，造成許多企業(yè)把戰(zhàn)略管理工作局限于起草規(guī)劃書，把戰(zhàn)略規(guī)劃只用于存檔或向上級報告，戰(zhàn)略管理部門日常主要職能是研究投資和企管等。許多國內(nèi)知名大企業(yè)集團的戰(zhàn)略部長也坦承，自己的日常工作不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，其戰(zhàn)略職能只是在企業(yè)制訂規(guī)劃、計劃方面。戰(zhàn)略管理不參與日常的決策，脫離對重大經(jīng)營工作的指導(dǎo)，就不能適應(yīng)變化的環(huán)境，無用或者起負作用。

　　傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的這些根本的問題，成為許多國外知名咨詢機構(gòu)為中國企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略咨詢時失靈的本質(zhì)原因，再加上“水土不服”問題，就更談不上成功。至于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理在國外的使用情況和成效，并未見到真正完整的介紹。國外教材中的各種案例只是在目標明確或邊界清楚的條件下針對某個專項而不是整體作的選擇，并不是戰(zhàn)略，只是戰(zhàn)略的某個應(yīng)用。只要初具辯證法觀點，就可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的許多漏洞。

　　對MBA戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和使用應(yīng)遵照世界著名物理學(xué)家李政道先生的態(tài)度。李政道講自己的成功是得益于“不能接受別人的結(jié)論”，“一定要自己思考和估計”。對于面向未來尚不確定的環(huán)境和對象研究制定發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)，這是惟一正確立場。