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企業經營方式的轉變對財務管理的影響
一、財務管理層次化
企業經營方式的轉變，使企業經營活動分化為生產經營和資本經營兩個層次。現代企業這兩個層次是不可缺的。因而，企業經營來源于兩個方面：一是通過資金管理，提高本企業資金利用效果取得生產經營利潤；二是通過參股、控股、聯營、兼并等投資方式取得資本經營效益。企業財務管理活動適應企業生產經營過程中的層次，應分化為兩個層次：一是本企業生產經營過程中的財務管理，主要內容是為維護企業正常的生產經營活動進行的資金籌集、費用控制、盈虧考核、財務分析等；二是資本經營過程中的財務管理，指對外投資活動決策的管理，包括：對參股企業籌資，尤其是對股權或資本籌集做出科學分析及決策；對企業的對外投資，尤其是股權性質的投資進行管理和干預。這一過程中資金規模大，流動時間長，風險性高，因此是對企業前景具有決定性意義的財務管理。
二、財務管理對象復雜化
生產經營方式下的企業財務管理存在于生產經營過程的資金管理中，但在資本經營方式下，財務管理不再局限于本企業生產經營活動，而表現在為進行生產經營活動服務的同時，將活動的領域擴大到所有能創造利潤的其它領域，使企業財務管理的許多內容超出了原有意義上的資金管理的范圍。財務管理對象的變化使企業風險大為增加。這是因為現代企業以財務管理為中心的企業經營活動需要做投入產出效果比較，并決定企業生產或經營什么生產多少、如何進行生產；存量資產經營效果不佳的，還需要進行資產重組、轉產或出售，將資金投入到理想的投資領域。這些不僅涉及營運資金的籌集和運用，更主要涉及長期資金的運用。在長期資金投資中，預測決策過程是極其復雜的，長期資金一但流出企業，但在相當長的一段時間內失去對它的控制權，根本無法對其實施以資金運動為主導的財務管理。因此，在長期投資活動中，財務管理對象復雜化了。
三、財務管理的目標更深刻
傳統的財務管理主要考慮財務效益，以強化財務預算制度，并堅持以資金管理為中心的原則。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務指標體系，它是以目標利潤為財務預算指標，以銷售前景為預算編制基礎，綜合考慮市場和企業營銷各因素，按照目標明確、責權清晰的原則，由企業最高權利機構討論通過的企業未來一定時期經營決策和目標規劃財務數量說明和責任約束機制。
在當今知識經濟時代，資本經營方式的轉變使財務管理目標的含義更加深刻了。財務管理要把握知識經濟的隱形（無形） 特征，單純提供投資者所得的利潤信息已不能很好地滿足管理的需要，還需要企業定期反映增值的形成及利益在相關者之間的分配情況，并以此為基礎進行分析利用，從而進一步為管理者提供更為有用的信息。財務管理者要提供多樣化的人力信息，包括數量與質量、財務與非財務、物質與精神等多方面信息。把成本管理的重心從生產制造階段逐步轉移到產品開發設計階段；把理財重心從籌集、運用資金轉移到招募人力資本、發揮人力資本潛能以及如何有效地進行人力資本、無形資本投資上來。投資方案的效益評價以方案是否能給企業帶來人力資源的積累以及各項技術的提高為標準。同時依據不斷增值這一財務管理目標，努力實現資本運轉的快速、高效，以便獲得最佳經濟效益。
四、對現代企業財務報表體系提出了新的要求
企業經營引入資本經營機制后產生了一系列新的財務會計問題，如股權投資價值的公允揭示，資產計價的客觀真實衡量等。這些問題的不斷涌現，對財務會計報表提出了新的要求，如果投資者在財務報表中不能看到相應的經濟信息，資本經營萬一投資不慎，就會給企業造成巨大的經濟損失。為此，必須對現有的財務報表進行改進，以適應現代企業的投資信息要求。
目前，為適應企業資本經營，對有關資產負債表的附注說明以下事項：1. 為獲得期貨會員資格投資了多少金額；2.持倉合約的浮動盈利或虧損額有多少；3.提交的質押品的賬面價值額為多少等。此外，隨著資本經營的深入有關軟性資產經營的信息也迫切需要加以揭示，這些軟性資產主要反映知識資本、軟件技術、知識產權、人力資源價值、自創商譽等。近來，隨著公有制實現形式的多樣化，企業資本經營中相互投資、參股已成為普遍現象。在現行財力制度中，既有法人股和合作企業法人股等公有性質的股權，也有私營企業這種私有性質的法人，對此，需要將法人資本金中公有性質的股權和私營性質的股權分別歸類，在財務報表中清晰地反映企業股權中公有股權的比例和份額，以利于資本經營者充分了解資本結構，做出相應的投資決策。
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