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CFO走出“賬房先生”角色
微利時代，成本控管、風險管理成為企業重中之重，CFO也要與時俱進，跳出“賬房先生”的角色定位，架起CFO、董事會和CEO的鐵三角，擔當起企業未來發展的“指南針”。
一家筆記本電腦制造商，簽下一大筆訂單后雀躍了許久，但當發現幾乎沒有毛利時，只好忍痛放棄。
常有老總告誡：“錢可以少賺一點，但不能虧錢。”現代CFO幾乎天天站在火線上，因為環境變化太快。企業的長短期資金、籌資或購并，都得冷靜分析，快速下決定，而且要攻守得宜。CFO慘敗的事跡不少，在安然、世通事件發生后，CFO更是直接被推上“槍口”。
但危機也是轉機。隨著會計準則和證券相關法令的修改，越來越多的有這樣一種趨勢，CFO要全方位兼顧策略家、績效管理和公司治理等多元角色。在CFO擁有更多權力的同時，他的責任也更重了。在當紅的公司治理架構中，CFO和董事會、CEO構成鐵三角。CFO不再只是個記賬員，他控管成本，推動公司改革；他參與策略研究，做把關和剎車的工作；他需擅于溝通，成為與資本市場溝通的橋梁。
跳出傳統，展現新面貌
中國的企業大多仍是中小企業，許多企業的會計工作都由太太、親戚或忠心耿耿的人負責，因為他們最得老板“信賴”。而現代大企業的CFO幾乎都是職業經理人，他不一定和老板有長久交情，他有專業知識，不做橡皮圖章，謹守“誠實和正直”的職業信條，不只對老板，也對所有股東一視同仁。
老板娘級的CFO，從早期宏鸉董事長施振榮的妻子———葉紫華，到時下當紅的盛大CFO雒芊芊都很知名。盛大創業幾年來，陳天橋和雒芊芊攜手走來，倒也平安無事。的確，歷來在中國民間流傳著這么一種說法：財務還是要聽女人的，因為男人的口袋放不住。
在中國民營企業家中，5、6個人打天下，老婆就是CFO，創下10億資產的不在少數。但這種企業怎么交班？若沒有一個良好的財務制度安排，“怎么找職業經理人，如果職業經理人卷了錢就跑怎么辦？”
在盛行兩本賬的年代，傳統的財務負責人要很會做賬，在資金匱乏的大環境下，他們主要的工作是守住老板的荷包，和銀行打交道，工作相對單純。而現代CFO十八般武藝需樣樣精通，從金融衍生商品、ADR、庫藏股到ABC會計制度等，不斷涌出的新工具，逼得他們必須用功。
CFO們不再局限統計數字的小天地，固守“財務重地，閑人免進”的辦公室。股東會上他們常需發言，業績說明會上，他們得接受苛刻的質問。
扮演策略伙伴
對現代CFO來說，如何培養決策能力是一項高難度的挑戰。
去年3月，《BusinessWeek》針對1500家國際大公司的主管進行調查，結果顯示：28%的CFO認為自己是策略家，卻有高達45%的CEO認為CFO的角色應該是策略家，因為公司的策略和財務關系密切。
挑戰成本管理
微利時代里，CFO也面臨新的嚴酷考驗，如何為公司管控風險、降低成本，管理績效、創造利潤，成為CFO的重要課題。在華碩蘇州廠，廠區路邊供員工休憩的木桌椅，是用倉庫堆積的木材邊角料制作的；水龍頭裝了個stopper，這樣龍頭損耗可大大降低，更節約了用水。而這都是華碩CFO李祖堯的杰作，正是因為這一系列舉動，他被同事和朋友們戲稱為“賬房先生”。好的CFO會要求賬款周五下午2點前到位，為的是周末兩天的利息。優秀的CFO幾乎要錙銖必較。
的確，財務操作水平的高低，攸關公司生死存亡。過去5年生產的產品比過去50年的累積還多，匯率的波動劇烈，對市場敏感度不夠，能力不夠的CFO會拖累整個公司。
CFO站在火線上
在國內，由CFO躍升為CEO的不在少數。在平安保險上市前夕，馬明哲辭去集團總經理一職，接任的恰是原CFO張子欣，同時肩扛財務與經營重任的CFO也為數不少，他們已不再甘居幕后，領兵打仗成了他們又一挑戰自我的目標。
“在目前的財富500強公司中，大概有1/3的企業CEO都是財務出身的。”華碩CFO兼蘇州廠總經理李祖堯認為，早在上世紀80年代，由CFO接任CEO就已成趨勢，因為CFO能通過加強財務控制從而提升企業的管理水平。
“CFO可以成為一個稱職的CEO，但CEO很難成為一位稱職的CFO.”這是從一位CFO口中說出，頗帶著些自詡兼自嘲的話。但也許中國的CFO們根本就沒必要為此而煩惱，套用亞信CFO韓穎的話來說就是：中國不缺CEO，缺的是CFO！
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