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財務管理的再設計
信息技術和全球經濟一體化浪潮沖擊著世界的各個角落，人類邁進了信息化社會，在從傳統商業模式向現代商業模式的發展過程中，傳統的企業財務管理體系、資金運作方式、監管手段等方面的弊端日益突出，信息化、科學化、規范化的財務管理模式呼之欲出。
科學的財務管理流程應該包括以下方面：
成本管理流程：實時更新材料成本，根據實際領料自動生成成本，進行標準成本和實際成本的分析。
應付賬款流程：采購訂單信息流、物流及時傳到應付賬款模塊，財務人員對采購單價、入庫量進行檢查審核，保證發票的正確性，同時根據付款期限自動計算發票到期日，提供到期付款發票報告，合理安排企業資金，保證公司的付款信用。
應收賬款流程：建立客戶信用限額和付款條件，自動計算信用余額和發票到期日，根據應收賬款報告，掌握客戶付款情況，提高應收賬款周轉率。
資金管理流程：自動進行匯率計算，隨時獲取銀行余額。
建立結算中心：集團各成員的存款統一在結算中心開戶，存放在“中心”，結算中心再將此款以中心名義存放在真正的商業銀行，而貸款則由各成員企業向中心貸款，由中心在集團內部調節余缺，真正缺時，以結算中心名義向商業銀行貸款。結算中心是借助信息集成成為監督控制中心、投資中心、責任會計中心。
決策層可以很方便地從整體上掌握企業的資金運用及調配狀況。對子公司的資金占用靜態和使用動態進行充分的了解和必要的調控。根據這些信息進行分析與判斷，對偏離預算目標的差異通過適當的方式予以糾正。
設立內審機構：為規范各子公司的財務會計行為，維護集團公司和子公司的合法權益，提高會計信息質量，成立獨立的內部審計機構，通過定期或不定期的財務制度審計和業績審計，落實各項財務會計制度及其他制度在子公司的執行情況，評價各子公司的經營績效，以維護出資者的合法權益。
建立企業內部控制制度：單位對貨幣資金收支和保管業務建立嚴格的授權批準程度，將貨幣資金業務的不相容崗位分離，相關機構和人員應當相互制約，加強款項收付的稽核，確保資金的安全；對籌資業務要確定籌資規模和結構，選擇適當的籌資方式，嚴格控制財務風險，降低資金成本，確保籌措資金的合理使用；對銷售要制定恰當的銷售政策，明確銷售業務的機構和人員的職責、權限等內容，強化對商品發出和收款情況的管理。對外投資應實行重大投資決策的責任制度，加強對立項、評估、決策、實施、投資處置等環節的管理等等。
科學的財務管理流程應該包括以下方面：
成本管理流程：實時更新材料成本，根據實際領料自動生成成本，進行標準成本和實際成本的分析。
應付賬款流程：采購訂單信息流、物流及時傳到應付賬款模塊，財務人員對采購單價、入庫量進行檢查審核，保證發票的正確性，同時根據付款期限自動計算發票到期日，提供到期付款發票報告，合理安排企業資金，保證公司的付款信用。
應收賬款流程：建立客戶信用限額和付款條件，自動計算信用余額和發票到期日，根據應收賬款報告，掌握客戶付款情況，提高應收賬款周轉率。
資金管理流程：自動進行匯率計算，隨時獲取銀行余額。
建立結算中心：集團各成員的存款統一在結算中心開戶，存放在“中心”，結算中心再將此款以中心名義存放在真正的商業銀行，而貸款則由各成員企業向中心貸款，由中心在集團內部調節余缺，真正缺時，以結算中心名義向商業銀行貸款。結算中心是借助信息集成成為監督控制中心、投資中心、責任會計中心。
決策層可以很方便地從整體上掌握企業的資金運用及調配狀況。對子公司的資金占用靜態和使用動態進行充分的了解和必要的調控。根據這些信息進行分析與判斷，對偏離預算目標的差異通過適當的方式予以糾正。
設立內審機構：為規范各子公司的財務會計行為，維護集團公司和子公司的合法權益，提高會計信息質量，成立獨立的內部審計機構，通過定期或不定期的財務制度審計和業績審計，落實各項財務會計制度及其他制度在子公司的執行情況，評價各子公司的經營績效，以維護出資者的合法權益。
建立企業內部控制制度：單位對貨幣資金收支和保管業務建立嚴格的授權批準程度，將貨幣資金業務的不相容崗位分離，相關機構和人員應當相互制約，加強款項收付的稽核，確保資金的安全；對籌資業務要確定籌資規模和結構，選擇適當的籌資方式，嚴格控制財務風險，降低資金成本，確保籌措資金的合理使用；對銷售要制定恰當的銷售政策，明確銷售業務的機構和人員的職責、權限等內容，強化對商品發出和收款情況的管理。對外投資應實行重大投資決策的責任制度，加強對立項、評估、決策、實施、投資處置等環節的管理等等。
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