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淺談施工企業的成本管理
隨著市場經濟的不斷發展，施工企業的競爭也跟其他行業一樣日益激烈，而競爭的焦點卻越來越集中在成本的高低線上。但企業的一切經濟活動又都是為了獲取利潤的，所以為了即能占據市場又能獲取很多利潤，我們必須掌握好成本管理的一些策略。
1樹立“低成本、高質量、高效益”的競爭觀念
1.1要樹立以優取勝，建造“精品名牌”工程，以精品工程占領市場的觀念
重視施工過程的質量，把推廣新技術、新材料、新工藝作為建造精品工程的基礎，建造更多的代表企業形象和勢力的有影響力的“精品名牌”工程，獲得市場競爭的主動權。
1.2要樹立效益第一的觀念
確實把企業各項工作的重點轉移到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀念做好企業的各項工作；以效益的高低作為評先進、用干部的主要依據，形成人人講效益、處處抓效益、事事增效益的良好氛圍。
1.3緊緊抓住成本管理的理念
正確處理好成本與質量、安全、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。
1.4樹立科學決策，化解市場風險的責任意識
科學決策是決定一個企業能否適應市場、占取更多市場份額的頭等大事。決策前必須深入實際調查研究，認真進行可行性分析；決策過程中要集思廣益、分析透徹，對市場可能出現的風險及企業承擔風險的能力要有充分的思想準備，把風險降低到可控制范圍之內。同時，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，確保決策不失誤。
1.5樹立以人為本的成本管理思想
成本管理的主體—人是決定成本高低的關鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調動人在成本管理中的積極作用。將職工工資與企業效益緊密相連，實行效益工資加固定工資的分配辦法激發職工的責任心，讓職工參與企業管理。
1.6樹立“適度規模、集約經營、最佳效益”的觀念
施工企業的產值規模是取得經濟效益的前提。沒有產值規模就沒有效益，但有了產值不等于就有了效益。因此，施工企業一方面要防止因產值規模低而造成資源浪費，出現投入少、產出也少，使企業長期處于困境，另一方面也要防止盲目擴大規模，使企業陷入粗放管理困境。
2樹立新的成本管理觀念
施工企業從工程項目的信息收集、跟蹤、投標、中標開始，經過組織施工生產到全部工程交工，項目部解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本的各個環節，認真做好成本的事前預測決策、過程控制調節、事后分析考核兌現。成本管理對象除生產成本外，要擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全生產成本、人才培養成本等。既有對已發生的實際進行核算，又有對未發生的成本或可能發生的成本進行預測；既有以財務收支數據為依據的成本報告，又有以方案、工期、質量、安全、技術、機械、無形資產等數據為依據的成本報告。這些新的成本管理理念，必將從生產成本擴展到企業的各個領域，不斷向深度和廣度擴展。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好企業成本管理工作的前提條件。
3做好工程項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理
3.1做好工程項目成本評估
工程項目中標簽訂合同后，必須由企業法人、項目部按照誰干誰測評、誰管誰測評的原則，組織職能部門的有關專業人員，對工程項目成本指標客觀公正地進行測評。
3.2建立成本目標責任制管理
3.2.1強化責任成本的目標管理，把降低成本目標分解落實到責任單位和個人，通過層層分解落實，形成人人頭上有指標、個個肩上有任務的成本總目標、子目標、分目標的目標管理網絡體系。
3.2.2強化責任成本的核算管理。強化公司一級成本核算管理，建立以財務為核算中心，生產、機械、勞資、企業管理等有關部門為分核算單位的一級核算體系。
3.2.3加強分公司（項目部）的二級核算管理。保證成本核算有據可依、真實完整。
3.2.4強化責任成本的考核管理。
3.3完善內部成本管理體系，走科技創新增效之路
科學技術是第一生產力。這就需要將科技創新增效的重點放在“高、大、精、尖”的工程項目上；放在新技術、新工藝、新設備的開發應用方面；放在制度創新上；放在提高現代化的管理手段和方法上。從而為降低施工成本、管理成本、提高效益打下堅實的基礎。而且只有這樣施工企業才在激烈的市場競爭中占據優勢的地位，還能獲取更多的利潤。
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