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加強銀行內部控制
銀行的內部控制制度是為了強化內部管理、提高效益和防范風險建立起來的。從防范內部風險來看，內部控制主要在以下幾個方面有所作為。
1、嚴謹的內部控制制度可以使銀行決策科學，減少決策風險
銀行是高風險性行業，就在于銀行的自有資本占風險資產的比例較小，而銀行的資金來源主要靠存款，因而銀行決策不僅使自身風險加大，也意味著存款戶的風險加大。銀行決策層的經營管理思想和經營目標對銀行經營有著決定性的作用。決策失誤是最大的失誤，決策不能隨心所欲。要做到決策正確，首先決策所依據的信息必須真實、正確、及時可靠。這就要求銀行建立高效的信息系統，并建立確保信息系統安全準確運行的內部管理制度；其次，對于同樣的信息，不同的人可能有不同的看法，科學的決策程序是確保決策正確，減少決策失敗的有效保證。
2、不斷完善中的內部控制制度可以使銀行組織機構更合理更有效率
銀行的組織機構是否合理高效，對銀行經營效益和內部管理的效果有著直接的影響。一個銀行的組織機構模式的形成和確立原因很多，但最終的目的是銀行三性原則的統一。內部控制制度要求組織機構能夠保證部門之間的權責劃分明確、清晰，便于操作；能夠保證部門之間的信息溝通方便、快捷，準確無誤，能夠在部門之間或部門內部建立必要的監督機制。但組織機構的安排和職責劃分，要體現效率原則，控制環節過多，效率低，不利于提高銀行經營效益，沒有做到效益性和安全性的統一。內部控制人員發現在控制內部環境（如組織機構）和控制程序（如組織機構的權責劃分、辦事流程）上存在的弊端后，可以向領導層反饋，對組織結構進行調整；在組織機構權責和辦事流程上，可以要求加以改進；針對發現的風險點，督促有關機構采取措施予以改正。通過不斷完善的內部控制制度，來不斷完善組織機構，使之為銀行的三性目標服務。
3、嚴密的內部控制使銀行各項內部管理制度更趨完善、制度得以落實
銀行的內部風險在很大程度上是制度風險。銀行業務總是向前發展的，而制度一旦制訂，就相對穩定，因而從某種意義上說，制度總是落后于業務的，各種業務規章制度和操作規程需要不斷的改進和完善。一個銀行的內部控制制度嚴密和有效，有多種途徑對各種規章制度進行完善。一是業務部門的操作人員和檢查人員發現制度的漏洞，反饋到業務部門，業務部門對制度進行修改；二是內部審計稽核部門在審計稽核中發現的問題要求業務部門改進；三是外審檢查部門發現問題要求銀行（業務部門）進行整改，督促業務部門在制度上和制度執行上進行改正。從內部控制的角度來看，制度不是某一個部門完成和完善的任務，而是銀行內部控制各環節的有關部門、工作人員共同的責任，只是責任大小而已。
1、嚴謹的內部控制制度可以使銀行決策科學，減少決策風險
銀行是高風險性行業，就在于銀行的自有資本占風險資產的比例較小，而銀行的資金來源主要靠存款，因而銀行決策不僅使自身風險加大，也意味著存款戶的風險加大。銀行決策層的經營管理思想和經營目標對銀行經營有著決定性的作用。決策失誤是最大的失誤，決策不能隨心所欲。要做到決策正確，首先決策所依據的信息必須真實、正確、及時可靠。這就要求銀行建立高效的信息系統，并建立確保信息系統安全準確運行的內部管理制度；其次，對于同樣的信息，不同的人可能有不同的看法，科學的決策程序是確保決策正確，減少決策失敗的有效保證。
2、不斷完善中的內部控制制度可以使銀行組織機構更合理更有效率
銀行的組織機構是否合理高效，對銀行經營效益和內部管理的效果有著直接的影響。一個銀行的組織機構模式的形成和確立原因很多，但最終的目的是銀行三性原則的統一。內部控制制度要求組織機構能夠保證部門之間的權責劃分明確、清晰，便于操作；能夠保證部門之間的信息溝通方便、快捷，準確無誤，能夠在部門之間或部門內部建立必要的監督機制。但組織機構的安排和職責劃分，要體現效率原則，控制環節過多，效率低，不利于提高銀行經營效益，沒有做到效益性和安全性的統一。內部控制人員發現在控制內部環境（如組織機構）和控制程序（如組織機構的權責劃分、辦事流程）上存在的弊端后，可以向領導層反饋，對組織結構進行調整；在組織機構權責和辦事流程上，可以要求加以改進；針對發現的風險點，督促有關機構采取措施予以改正。通過不斷完善的內部控制制度，來不斷完善組織機構，使之為銀行的三性目標服務。
3、嚴密的內部控制使銀行各項內部管理制度更趨完善、制度得以落實
銀行的內部風險在很大程度上是制度風險。銀行業務總是向前發展的，而制度一旦制訂，就相對穩定，因而從某種意義上說，制度總是落后于業務的，各種業務規章制度和操作規程需要不斷的改進和完善。一個銀行的內部控制制度嚴密和有效，有多種途徑對各種規章制度進行完善。一是業務部門的操作人員和檢查人員發現制度的漏洞，反饋到業務部門，業務部門對制度進行修改；二是內部審計稽核部門在審計稽核中發現的問題要求業務部門改進；三是外審檢查部門發現問題要求銀行（業務部門）進行整改，督促業務部門在制度上和制度執行上進行改正。從內部控制的角度來看，制度不是某一個部門完成和完善的任務，而是銀行內部控制各環節的有關部門、工作人員共同的責任，只是責任大小而已。
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