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風險管理:細節決定成敗
細節決定成敗。企業的風險管理，也需要關注細節，從而從中辨識風險并采取相關措施。不過，要走出風險管理忽視細節的誤區，需要克服好大喜功的思想。
古有魏文王問扁鵲“子昆弟三人，其孰最善為醫”的典故。扁鵲回答說：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”并進一步解釋：“長兄于病，視神未有形而除之，故名不出于家；中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭；若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出，聞于諸侯。”也就是說，扁鵲大哥是治病于病情發作之前，一般人不知道他事先能鏟除病因，故名氣無法傳出，只有家人知道；二哥治病于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微小病，故名氣只及于鄉里；而扁鵲治病于病情嚴重之時，一般人都看到其種種大手術，故以為醫術高明，名氣因此響遍全國。
而企業風險管理也同樣適用于這個典故。最成功的風險管理，往往是將各種不確定所導致的不良后果或被動局面消滅于萌芽。
那些風險來臨時動輒大手筆大舉動的情況，看似風光，其實卻正是風險管理不力的表現。
風險管理過程中關注細節，不僅僅要著眼于企業內部，更要重視外部環境的變化，甚至于對政府相關的文件也不能放過，而要在其中捕捉各種隱藏的風險點。
以一夜倒閉的房地產中介——深圳中天置業評估有限公司為例。
據相關媒體報道，2007年11月13日，“全國房地產經紀百強企業”深圳中天置業評估有限公司（以下簡稱中天置業）爆發財務危機，公司法人代表、總裁蔣飛涉嫌卷款逃跑，這家擁有140家門店、2000多名員工的中介公司一夜間崩盤。
其實，不考慮蔣飛的財富觀等因素，單就中天置業而言，資金鏈斷裂是其爆發危機的主要原因。據中天員工及眾多行業人士稱，中天挪用客戶各類資金太過火，拆東墻補西墻的經營模式遭遇兩個月的慘淡樓市后，其資金鏈當年9月左右就已開始出現危機。
或許不是巧合。2007年初，建設部與中國人民銀行曾聯合發布《關于加強房地產經紀管理規范交易結算資金賬戶管理有關問題的通知》，為解決房地產經紀機構挪用交易資金問題，要求建立存量房交易結算資金管理制度。于是，該《通知》與當時中天置業的困局“完美”地呼應在一起。
如果中天置業的風險管理有效，在該通知發布之初便給予足夠重視，并及時調整資金運作相關模式，甚至于通過減少經紀分行、壓縮相關費用等措施來解決挪用資金的問題，很可能便不會出現如此悲劇。
時間不能倒流。但中天置業的案例，至少能給公司的風險管理工作予以啟示：關注細節，滅風險和危機于萌芽。
責任編輯：阿郎
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