摘要：隨著經濟的發展，科學技術的不斷進步，電子商務已經成為我國乃至世界經濟發展的一種重要形式，如何變革新環境下的財務管理已經成為重點問題。本文就電子商務環境下的新型財務管理進行了分析。

　　關鍵詞：網絡化；電子商務；財務管理；核算

　　我國作為發展中大國，在國際經濟、技術的發展過程中發揮著重要的作用，電子商務（EC）作為21世紀信息化不斷發展的產物，在我國乃至世界經濟發展中起著越來越重要的作用。從我國經濟技術發展的現狀來分析，我國的電子商務環境正朝著規范化、個性化、專業化、國際化、區域化、融合化的趨勢發展著，成為我國各個產業部門爭先發展的領域。

　　一、我國電子商務發展的趨勢

　　（一）電子商務活動規范化

　　目前來看，我國當前所處的時代再也不是剛涉電子商務時的那個盲目發展的時代，包括網絡平臺、網絡運行和網絡支撐在內的各項技術都已經在迅速、規范的發展著，電子商務活動都在按照一定計劃和規范運行著。在與國際接軌方面，我國電子商務同國際電子商務已經形成統一的步伐，電子商務在國內外兼規范的環境下運行。

　　（二）電子商務服務個性化和專業化結合

　　從電子商務自身發展趨勢看，新興的電子商務突破了傳統電子商務的發展方向，不再是籠統的發展模式，而是針對個性需要發展，有針對性的專業化服務。新時代本身就是一個張揚個性、發展個性的時代，新時代背景下的商務活動也應適應個性化的發展需要。在個人電子商務消費層面將個人的個性偏好和商品的設計、生產、服務結合起來。在企業客戶的電子商務消費層面上，要提供有針對性的專業化的服務，為企業客戶提供一條龍模式的專業化服務。這些才是電子商務迅速發展的關鍵之所在。

　　（三）電子商務模式國際化

　　任何事物都不可能是脫離群體而獨自發展，電子商務也是一樣，它不受時間和地域限制的特性更有利于我國走出國門，和世界接軌。從現狀分析，我國電子商務已經跟隨著國際電子商務發展的步伐發展著，這對我國來說，既是機遇又是挑戰。電子商務國際化有力的促進了我國走進世界市場，在國際市場中取長補短，與國際先進文化和技術進行交流，促進了我國對外貿易的發展。與此同時，電子商務國際化也使其他國家走進我國，對我國本土企業形成一種挑戰。

　　（四）電子商務融合和淘汰共存

　　在相同的網站之間，由于擁有同類的專業技能和網絡技術，在電子商務競爭中呈現出優勝劣汰的趨勢。在不同網站之間，由于各自掌握的技術和定位方向不用，競爭領域不同，不存在明顯的競爭，但是在電子商務發展新要求的促進下，不同領域的電子商務呈現一種相互融合共同促進的形態。從電子商務發展的整體形態來看，是一種競爭條件下的融合和淘汰并存。

　　二、傳統財務管理的弊端分析

　　在電子商務迅速發展的條件下，過去的財務管理模式已經不能適應新需要新要求，成為了電子商務發展的阻力。首先，從會計主體和會計部門來看，傳統環境下的的會計僅僅是通過計算機將原本通過紙、筆、計算器甚至是算盤來操作的會計工作轉移到通過電腦進行簡單的輸入和輸出，這并沒有改變會計工作的實質，在整個企業中，會計部門沒有和所有部門形成良性的交流，失去了財務管理工作本身的作用。其次，從預算控制角度來看，傳統的財務管理體系沒有相對完整的預算控制。由于時間、地域和人為等因素的限制，傳統的財務管理在對企業預算方面缺乏實時性和有有效性，不能對企業的信息進行有效的分析和處理，這導致企業不能準確的把握資金的流向，無法做出正確的前景判斷和決策。傳統財務管理缺乏完整預算控制的弊端無疑使企業提高了資金運行風險，降低的企業對資金的利用效率。第三，從財務和業務的關系方面來看，電子商務環境下要求財務管理和業務管理結合起來，傳統的財務管理作為獨立的管理層次不能適應電子商務環境的新要求，沒有形成規避風險的管理模式。第四，傳統財務管理不能適應新型的工作方式。電子商務環境下的工作方式已經形成網絡化辦公，包括網上核算、網上支付、網上銷售等等，傳統的財務管理不能適應新型的工作方式，阻礙了電子商務的發展。

　　三、電子商務環境下的新型財務管理

　　（一）財務管理組織融合發展

　　在電子財務環境下，打破了原有的財務管理組織形式，使原本只是歸屬于財務部門的管理職責在一定條件下分散到其他的組織部門下，各個部門的分工逐漸模糊化，許多在原來只歸屬于財務部門的核算業務在電子商務環境下分散到包括生產、供應、銷售在內的各個部門，形成了各個組織部門集中管理的模式。這種相對集中的組織融合模式適應了電子商務環境下的財務管理和監督，各個部門可以通過互聯網絡上的財務共享信息對其他組織提出建設性的意見，也促使本部門的內部變動和政策改革適應公司整體的要求。

　　（二）財務管理方式網絡化

　　電子商務環境下的網絡財務管理突破了時間和地域的限制，形成了實時、實地的管理方式。在網絡財務管理過程中，可以通過遠程管理方式，對各個分支機構進行集中化的管理，在分支機構出現問題時，通過遠程管理，使問題統集中處理。通過這種方式，管理者也可以通過互聯網進行管理，他們可以離開原有的辦公地點，消除地域對管理者管理效果的影響，無論管理著身在何處，只要能夠使用互聯網，就可以進行遠程管理，為管理者帶來的便捷，同時也提高了管理者的自身素質要求。新型的財務管理方式使得在報表、報賬、查賬、審計等過程中都能實現遠程操作，財務管理方式更加簡便化。

　　（三）財務管理內容網絡化

　　傳統的財務管理通過數學運算、統計學運算等知識由人工進行核算，從而反映和財務相關的信息、當前公司運行的經濟情況等，并對未來公司可能達到的財產損益進行估算，為公司經濟發展提供依據。在電子商務的環境下，財務管理的內容不再是復雜的核算和反應信息，而是通過計算機的輸入和輸出方式，通過程序把復雜的運算簡單化。財務管理內容已經將資金籌集、資金投放、成本費用、資源共享等融入其中，為企業、政府、國家、世界等需要相關財務信息的主體能夠及時接收到信息并加以分析和利用提供便利。財務管理內容的網絡化可以將資金籌集面擴大，通過對財務信息的及時發布合理籌集資金的方案；在資金投放時亦可通過互聯網進行正確的判斷和分析；在成本費用的估算方面，可以更加精確的計算所需成本，有效的避免浪費。

　　（四）網絡化的財務管理制度應運而生

　　以往的財務管理制度從制定、宣傳到實行都需要通過各種傳統的宣傳工具進行傳播，包括宣講、公告等方式。在電子商務環境下，互聯網作為交流的工具，在財務管理制度構建初期的意見采集、中期的民情調查、實施發布、后期的監督管理等，都可以通過互聯網進行運作。同時，傳統的財務管理制度再也不能適應電子商務的大環境，必須進行改革。在電子商務已經占有一定地位的今天，需要將財務管理制度和網絡結合起來，既能適應電子商務發展的大趨勢，也可以將財務管理制度合理化。

　　（五）構建新型網絡財務管理體系

　　在電子商務的新要求下，必須建立適應網絡高速發展的新型財務管理體系，建立通過互聯網、計算機建成將遠程控制、家庭式財務辦公、實時財務動態監督、財務業務協同等為一體的財務管理體系。這種新型的財務管理體系合理的將企業、客戶、供應商聯系起來，通過網絡進行實時的交流和溝通，促進財務管理的有序進行。

　　電子商務環境下的財務管理師以互聯網為基礎，將網絡計算、動態核算、遠程處理、協同業務結合起來，成為一種新型的財務管理。在電子商務環境下，財務運算不再局限于企業內部，由互聯網將公司內外和結合起來，通過計算機進行核算賬目，并通過計算機對核算結果進行分析，達到資源共享。電子商務環境可以說是一個不斷發展的動態環境，是新鮮事物不斷代替舊事物的發展過程，而財務管理作為企業管理中一個重要的環節，必須適應這個動態的環境，進行動態核算和遠程實時核算。

　　機遇和挑戰并存的雙刃劍是電子商務大環境帶給財務管理的一份大禮，在這種形勢下，如果財務管理能夠適應環境而改變，必將得到長足的發展，如果財務管理不改傳統的管理模式和管理方法，不僅會阻礙自身管理的發展，更會給電子商務的發展埋下絆腳石。

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