企業采購管理中經常遇到的問題
1、 集團企業如何發揮集中采購的優勢，降低采購成本？
2、 如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？
3、 如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購？
4、 如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？
5、 如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？
6、 如何保證采購物資的質量？
7、 如何規范采購交易行為，并確保各級人員按規范處理采購業務？
8、 如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策？
NC集中采購管理能夠做什么？
1、 發揮集中采購的規模效應，降低采購成本。
支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
2、 強化物資采購的集中管理控制
支持企業定價權、采購權、質檢權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質量檢驗等。
3、 加強供應商管理。
可以實時采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。
4、 加強采購價格管理
NC系統支持采購詢價比價，制訂采購基準價格，并指導、控制采購訂單的執行，從而達到降低企業采購成本的目的。
5、規范、協同、優化企業采購業務處理流程，提高采購工作效率。
支持采購業務從請購、訂單、收貨質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理，并且能夠根據企業實際情況，靈活配置適于企業的各種不同業務類型的采購業務流程和審批工作流，支持企業采購業務流程的變化。
6、 幫助企業掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。
NC通過對物資庫存存量狀態的細化，可以幫助企業動態掌握全面的庫存信息，并做出科學合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。
NC集中采購管理方案應用價值
1、 逐漸顯示集中采購的規模效應，采購成本明顯呈現降低的趨勢。
2、 輕松、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息；
3、 實時、動態地分析采購價格執行情況，幫您有效地控制采購成本，對采購業務員業績進行定量評估；
4、 隱蔽的權利公開化，集中的權利分散化，幫助企業構建全新采購模式；
5、 采購資金的規劃將會更準確，更有預見性；
6、 采購交貨期、交貨數量、質量將會得到有效的控制；
7、 采購物資的來源去向將會被精確記錄，使質量跟蹤變得非常容易；
8、 采購付款節奏將得到更為有效的控制；
9、 采購資金周轉速度將會大大加快；
10、 采購物資的庫存將會維持在一個合理的水平上，原材料類的存貨周轉天數會明顯縮短；
11、 實時、動態、準確地掌握整個企業全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；
12、審批流程與預警平臺的應用，可使管理者在流程自動化后實現基于例外的管理。
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