近年來，中國經濟保持著一貫的高速增長勢頭，許多企業得到迅猛發展，規模不斷擴大，集團型企業大量出現，集團型經營已呈趨勢發展。
然而，許多大規模的具有跨地域、跨行業特點的集團企業正面臨一個嚴峻的現實。 “中國的頂級企業能做到600個億元人民幣的產值就很優秀了，而GE是1700個億美元，差距相當大。” 金算盤軟件公司總經理楊春深刻而中肯的演講引發了會場所有人員的深思。“我國有很多集團企業正在面臨‘大而不強’的尷尬，在擴張到一定規模時，由于分散化的管理引發許多問題，分子公司管理各自為政；資源沒有有效整合，不能實現其規模優勢；船大難調頭，靈活性差等等，這些都成為集團管理的瓶頸。”
面對集團分散化的管理引發的問題，金算盤集十幾年企業信息化的實施經驗，在深刻理解企業需求的基礎上，在業界率先提出集團管理3C理念，即管理大集權（Centralization）、數據大集中（Concentration）、應用大集成（Compositive），掀開集團管理信息化新的一頁，為迷霧中的集團管理樹立了新的坐標。
一位集團高層領導表示，早在2000年公司就上馬了某廠商的財務軟件，效果明顯。但隨著業務規模擴展到全國各地，部門結構開始復雜化，結果管理層對市場上的信息無法快速掌控，市場反映速度遲鈍；經常出現一些地區缺貨而另一些地區貨品積壓，造成商品數據雜亂無章，信息孤島大量產生……從分散走向集中，金算盤3C理念讓這位高層領導豁然開朗。運用了金算盤VPS套件集團解決方案后，對分子公司的管理加強了，資源整合了，運營成本降低了，信息孤島消除了……
推介會上，金算盤產品總監何健先生向大家介紹了金算盤在國內領先的純Internet和平臺兩大技術。融合先進的3C理念，通過領先的純Internet技術“跨越時空”，實現集團管理“掌控全局”，金算盤推出了集團財務管理解決方案、集團資金集中管理解決方案、集團分銷管理解決方案、集團全面預算解決方案、集團采購解決方案五大解決方案。中國的特大型的國有骨干企業——中國兵器工業集團與大家交流了集團及其下屬的上千家企業實施信息化的經驗和心得，以3C理念，通過金算盤VP平臺為兵器集團構筑了一個統一的信息化平臺，基于這一平臺來快速搭建企業應用，使得我們能夠從而敏捷響應環境變化，深度滿足業務需要。實施金算盤集團資金集中管理解決方案一年多來，有效地管理整個集團的資金，集團的資金使用也達到了整體最優。
據了解，此次推介會是金算盤啟動聲勢浩大的全國巡展活動的始發站，金算盤將在各地核心城市的集團用戶開展廣泛推介與積極交流。
國資委調查顯示，目前已經有98.6%的大型企業制訂了企業信息化的總體規劃，我們相信，金算盤憑借領先的3C集團管理理念，以及VPS平臺套件之集團管理解決方案，必將在全國范圍掀起一輪集團管理應用的信息化熱潮。
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