2004年，對于金算盤管理軟件的高端市場來說，是極有意義的一年。自重慶商社集團簽約金算盤后，西南地區目前唯一能自行設計、試制、批量生產軍用裝甲車輛及軍民兩用汽車的國家重點骨干企業――重慶鐵馬集團選擇金算盤作為信息化建設的戰略合作伙伴。令人欣喜的是，越來越多的集團型企業對企業信息化建設表現出極大的熱情和信心。

　　重慶鐵馬工業集團有限公司隸屬于中國兵器工業集團公司，是一家專業研制、生產軍用裝甲車輛、鐵馬系列軍民兩用重型汽車、專用車底盤及ZF變速器的大型國有獨資企業。該集團緊緊抓住國家西部大開發機遇，實施有限、相關、多元、可持續發展戰略。集團公司將始終堅持“科技為本，不斷創新”的科技理念，以建立具有競爭實力的大公司為目標，全面推行創新機制，逐步對管理體制進行現代化、科學化、規范化和信息化的完善。

　　正是基于對鐵馬集團可持續發展的考慮，集團從去年末開始了集團公司信息建設中的重要核心部分——集團資金集中管理系統的籌備建設工作，經過集團相關部門的調查分析，嚴格認證選型后，金算盤以絕對優勢得到了鐵馬集團領導的高度認可。

　　因為鐵馬集團公司的前身是西南車輛制造廠，在2001年整體轉制而成，并先后組建了由重慶鐵馬集團出資，具有獨立法人資格的五個子公司，即：鐵馬重型汽車有限責任公司、鐵馬變速器制造有限公司、鐵馬機械制造有限公司、鐵馬工具制造有限公司和鐵馬北方實業有限公司。所以集團進行資金的集中管理顯得日益突出和必要。而金算盤關于集團信息化的管理的3C理念，即管理大集權（Centralization）、數據大集中（Concentration）、應用大（Compositive），完全符合鐵馬集團對集團管理的需求。

　　鐵馬集團總會計師陽志明先生認為，金算盤集團資金管理系統（VPS/TM）具有先進技術架構、業務管理全面性、業務財務一體化及可支持多組織機構管理的模式十分符合鐵馬集團對資金管理的模式。陽總表示：該項目的建設，將進一步規范資金運作，確立起成本控制與資源優化配置。而集團總部可以通過系統設置資本運營效率等內容的考核，建立資本運營責任制。金算盤集團管理系統的實施對規范集團內母子公司管理關系，構建集團化的管理體制等都具有重要意義。