7月初的上海，黃梅天尚未離去，高溫天已經咄咄逼人，一股股熱浪讓人懶得離開溫度適宜的空調房間。然而7月9日，在華亭賓館里，一股新的熱浪卻聚集了從上海四面八方趕來的各行各業的嘉賓，以及中國計算機報、計算機世界、青年報、上海經濟報、東方早報等媒體朋友。以“跨越時空、掌控全局”為主題的金算盤VPS平臺套件之集團管理解決方案推介會（上海站）在此隆重召開，眾多專家學者、集團領導、業界同仁云集于此，熱捧“3C集團管理新理念”，在業界掀起一波新的熱浪。

　　集團管理3C理念，是金算盤軟件（集團）有限公司為集團管理提出的新理念，在7月陸續登陸全國各地核心城市，與集團用戶開展廣泛推介與積極交流。上海是繼北京、廣州、貴陽、內蒙之后，金算盤聲勢浩大的全國巡展浪潮的第二波。

　　“集團管理信息化無疑是當前的熱點，中國經濟近年來的高速增長使不少國內企業發展壯大，企業的兼并重組、合縱連橫造就了一大批集團企業迅速崛起，但同時‘大而不強’也是我國很多集團企業正在面臨的尷尬，在擴張到一定規模時，由于分散化的管理引發出許多問題：分子公司管理各自為政；資源沒有有效整合，不能實現其規模優勢；船大難調頭，靈活性差等等，這些都成為集團管理的瓶頸。”金算盤總經理楊春的一席話引發了現場對集團管理的討論，一位集團高層領導不無感慨的表示，隨著公司業務規模擴展到全國各地，部門結構開始復雜化，管理層對市場上的信息無法快速掌控；銷售數據、商品數據、采購數據等雜亂無章，互不相連，大量產生信息孤島。

　　面對集團分散化管理引發的問題，金算盤集十幾年企業信息化的實施經驗，在深刻理解企業需求的基礎上，在業界率先提出集團管理3C理念，即管理大集權（Centralization）、數據大集中（Concentration）、應用大集成（Compositive），掀開集團管理信息化新的一頁，為迷霧中的集團管理樹立了新的坐標。金算盤的3C理念讓這位高層領導豁然開朗。

　　在推介會上，金算盤的產品總監何健先生向大家介紹了金算盤在國內領先的純Internet和平臺兩大技術。融合先進的3C理念，通過領先的純Internet技術“跨越時空”，實現集團管理“掌控全局”，金算盤推出了集團財務管理解決方案、集團資金集中管理解決方案、集團分銷管理解決方案、集團全面預算解決方案、集團采購解決方案五大解決方案。在現場又引發了新一輪的討論高潮，集團信息化勢在必行，金算盤的VPS平臺套件之集團管理解決方案以其高屋建瓴的先進管理思想，為大家打開了一個嶄新的世界。

　　國有骨干企業——上海儀電控股（集團）公司計財部副總經理劉正奇先生開誠布公的告訴與會所有來賓，以3C理念為指導，通過金算盤VP平臺，上海儀電控股（集團）公司構筑了一個統一的信息化平臺，并基于這一平臺來快速搭建企業應用。實施金算盤集團管理解決方案以來，集團能夠敏捷響應環境變化，深度滿足業務需要。上海天安保險股份有限公司的蔡光兵先生則以一句肺腑之言結束了全場的討論：“我很負責任的告訴大家，以金算盤為合作伙伴是一個不錯的選擇！”

　　推介會很快結束了，來賓們意猶未盡。7月9日的華亭賓館，金算盤帶來的3C集團管理理念，以及VPS平臺套件之集團管理解決方案，似一股清涼的風，吹臨上海灘，為上海集團企業管理界帶來了全新的管理思想和意義深遠的影響力。