如何既滿足在業務處理現場提供系統的及時響應，又滿足在集團總部可實時獲取信息，從而保證企業績效管理體系貫穿企業集團上下，是任何一個企業集團應用方案都無法回避的問題。正如萬科的財務總監王文金所言：“從未來的企業的組織架構來看，適度分權要好，雖然是一個經營分權的機構，越是經營分權的領域越是需要財務集權。”一個成功企業肯定是以嚴格、規范、統一的財務管理為前提。

　　集團財務集中管理，一方面在企業績效管理的建模階段，幫助企業集團建立集中統一的財務核算管理平臺和資金管理平臺，為企業集團構建財務管理執行運作的框架，包括：

　　統一基礎資料；

　　規范財務核算；

　　統籌資金運作。

　　另一方面在企業績效管理的監控階段，基于構建好的集團財務管理平臺，在各業務層面和資金層面為集團建立全方位的實時監控體系，保障了計劃數據的有力執行！這些監控包括：

　　財務核算監控；

　　預算執行監控；

　　資金實時監控；

　　指標實時監控。

　　集團財務的集中管理并不排斥子公司的獨立核算，而是在統一的有機體內充分體現子公司的法人地位。金蝶K/3構筑的財務集中管理平臺，充分考慮到企業集團內部管理的復雜性，不同子公司會有不同的經營特點，即使對同一子公司，不同的財務管理內容有不同的重要性，對其財務管理的集權分散程度須加以權衡，在系統處理上提供靈活的選擇，滿足企業集團不同的管理模式。

　　通過集團財務集中管理的實施與應用，企業集團將可以：

　　建立起統一規范、嚴格有序的管理體系，有效的保證了財務數據的真實性與準確性；

　　集團總部可以清晰準確掌握下屬各公司的經營狀況，完善企業內部控制體系；

　　幫助企業集團建立起財務、業務一體化的管理體系。