（１）財務基礎工作診斷

對企業建立的財務管理制度、財務管理組織機構、定額管理制度、原始記錄及計量等一系列財務基礎工作進行調查分析，作出合理評估，提出改進建議；

（２）財務狀況綜合診斷

對企業的財務狀況進行的綜合診斷與分析，包括：變現能力分析、資產管理效率分析、資本結構分析、獲利能力分析及綜合性財務指標分析等；
 
（３）籌資管理診斷

對企業籌資的結構、效果、工作過程等的分析，包括：籌資環境診斷、籌資原則及執行情況診斷、資本結構診斷等；

（４）投資管理診斷

通過對企業投資方向和投資效果的分析，從財務角度對企業的投資項目做出評估；
  
（５）營運資金管理診斷

通過對企業流動資產、流動負債及其相互關系的分析診斷，增強企業抗拒財務風險的實力，提高企業的獲利能力；

（６）成本管理診斷

通過對企業成本管理工作現狀的分析，進一步完善成本管理工作，以達到降低成本和損耗，提高經濟效益的目的。包括：成本管理制度診斷；執照成本管理診斷及期間費用管理診斷等；

（７）財務人員的培訓

針對財務診斷中發現的問題，對相關人員進行培訓，提高企業經營管理人員的素質，使診斷后的改善方案得以順利實施，以適應企業經營發展的需要。