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從管理方面提高ERP的成功率
ERP的任何一個環節都離不開人，并且對人有著更為苛刻的要求。首先是一把手鼎力支持，其次是實施人員必須是復合型人才，再次是財務總監也要參與到相關的環節中，最后是通過不斷的培訓，逐漸培養自己的維護人才梯隊。
在人與人之間做好充分的溝通工作，尤其要建立軟件廠商的項目經理與企業的一把手的溝通渠道，另一方面還要建立企業負責實施的項目經理向軟件廠商一把手投訴的渠道，建立這樣雙向一把手溝通的渠道，需要雙方的項目經理人的協調能力、溝通能力、組織能力以及執行力都特別強。
再管好數據，保證數據的真實性
業內有句真理：輸入的是垃圾，輸出的必定是垃圾。所以必須盡可能地保證輸入的數據是真實可靠的，那么輸出的幫助企業作出決策的數據，才是有意義、有存在價值的。
還要從別人的失敗中，尋找成功的起點
在考慮上什么樣的ERP之前，先要解決“企業想要解決的問題是什么？”。多向失敗的企業取經，聽聽別人用血汗錢買來的血的教訓，自己避免走彎路，從一開始就站在成功的起點上。尤其是中小企業，有多少企業可以拿出動輒幾十萬，甚至上百萬元錢親身買教訓？成功的典范往往是大型企業，而大型企業的問題跟中小型企業根本不同，其成功經驗對中小企業的借鑒價值，遠遠不如中小型企業信息化建設的失敗教訓更有參考價值。
提高企業的主體意識，尊重中介咨詢機構的意見
中小企業如果只依靠自身力量做出ERP選型的決策，那是非常危險的。在有自己做主的意愿之下，最起碼還要聽聽中介咨詢機構的指導性意見。
責任編輯：zoe
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