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分部財務(wù)主管和總部普通會計 選哪個?

來源: 中國會計報 編輯: 2010/06/08 09:10:53  字體:

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  張平是一家集團企業(yè)總部的會計,因在分部3年的鍛煉中表現(xiàn)出色,終于在今年初被作為優(yōu)秀人才召回總部。但是,不久之后他就發(fā)現(xiàn),在集團總部工作并不如之前自己料想的那樣完美。于是,張平開始陷入兩難的選擇中:留在集團總部工作好,還是去分、子公司工作好?總部和分部到底該如何抉擇,會計人對此展開了一場討論。

  “那天會議結(jié)束后,外面20多個人堵住我,向我索要發(fā)票,但是按照財經(jīng)法規(guī),發(fā)票不能給他們,我之前從來沒有見過這種場面,后來想想這就是分部。”陸剛是冀東水泥集團公司財務(wù)部核算室主管兼冀東水泥葫蘆島公司財務(wù)部長,從2003年起,他先后在冀東水泥的唐山和遼寧分部工作6年,被圍堵一事讓他至今記憶猶新。

  “在分部工作苦。因為集團實行財務(wù)委派制,我除了接受分部總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo),還要接受集團總部業(yè)務(wù)上的直接管理。分部總經(jīng)理渴望靈活變通地進行會計處理,讓數(shù)據(jù)好看一些,但是集團總部和會計本身則要求不能有偏頗,沖突和矛盾由此產(chǎn)生。”這是陸剛對在分部工作的感觸。

  按照慣例,對于大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)來講,集團總部一般都設(shè)立在交通方便的都市,而分、子公司則多半比較偏僻,甚至人跡罕至。大多數(shù)會計人內(nèi)心的天平自然朝總部傾斜。

  一位會計人直言不諱地說:“想要面子還是去總部工作,總部氣派,環(huán)境、條件都很好,工作忙碌又充實,天天能見大領(lǐng)導(dǎo),自我感覺相當(dāng)好!”而去年11月剛從分部回到總部的陸剛對在總部工作的優(yōu)勢體會得更加明顯。“就我個人來說,認識集團的角度有了從點到面的變化。現(xiàn)在,我能從全局上了解集團分、子公司的財務(wù)、經(jīng)營狀況以及布局情況,而且總部的業(yè)務(wù)更全,我能夠有機會接觸到融資、稅務(wù)、市場分析、經(jīng)濟環(huán)境的把握等方面,經(jīng)驗積累得很快。”

  乙方:“分部夾縫”鍛造全盤會計

  在總部工作真的就那么好嗎?有會計人提出了異議,“我原來在總部當(dāng)一名普通會計,基本上沒有升職加薪的希望,所以后來選擇去了分部。”也有會計人表示,想學(xué)東西還是要到分部,總部分工過細,崗位輪換只是夢想。而且,在分、子公司負責(zé)財務(wù)工作的會計人到總部工作后會發(fā)現(xiàn),上傳下達的事務(wù)性工作往往更多。

  在新希望集團下屬事業(yè)部擔(dān)任財務(wù)部部長的劉軍對此感受頗深:“會計、財務(wù)管理的目標是為經(jīng)營服務(wù),如果新人入職即在總部,從會計做起,那他與一線業(yè)務(wù)就相去甚遠了,尤其是在財務(wù)會計與管理會計可共享諸多信息的情況下。”因此,他經(jīng)常提醒基層財務(wù)人員,不要成為只會點“下一步”的傻瓜會計。

  為避免只做一名操作者,到分部工作必不可少。劉軍說,在分部干,最大的好處是可以熟悉公司業(yè)務(wù),實現(xiàn)業(yè)務(wù)與會計、財務(wù)的契合。對于剛進入集團工作的大學(xué)畢業(yè)生,新希望集團更是做出了這樣的要求:在子公司工作3年至5年后,有能力者擔(dān)任財務(wù)主管,合適的財務(wù)主管調(diào)總部工作1年至2年,然后可再回到子公司做財務(wù)總監(jiān),或在總部擔(dān)任核算高級經(jīng)理等,再有發(fā)展者,可向公司總經(jīng)理或總部財務(wù)負責(zé)人方向邁進。

  就連在“夾縫生活”中飽受折磨的陸剛也明顯感覺到,擁有6年分部工作經(jīng)歷的自己現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。

  “如果說在總部工作只能讓我對某方面比較精通的話,那么在分部經(jīng)過一個完整的會計年度后,對所有的會計處理,我都可以全盤掌握。而且,我所在的分部就是一個健全的公司,這可以讓我全面熟悉涉稅處理、銀行貸款等業(yè)務(wù)。”

  建議:選“總部—分部—總部”路徑

  總部分部之爭也許難以分出上下。安徽合力股份有限公司湖南南岳投資分公司財務(wù)負責(zé)人徐英明指出,其實二者經(jīng)歷都有最好,在集團總部學(xué)習(xí)后,再到分部當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)可以進一步檢驗和歷練自己,同時可以證明自己的能力。至于選擇總部還是分部,主要取決于個人對未來的定位。

  “如果以后想做一家企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),經(jīng)歷‘總部—分部—總部’這樣一個過程比較好,如果只是想做總部的一個財務(wù)經(jīng)理,那么只要待在總部就可以了。”徐英明說,總部是對分部實施管理的機構(gòu),一般分部的管理體系是從總部復(fù)制的,會計人在總部見得廣,時間長了會形成宏觀思維,再去分部開展工作就有了駕馭能力。

  當(dāng)然,徐英明建議會計人最好從制造業(yè)企業(yè)入行,從熟悉車間成本起步,了解制造業(yè)的流程,然后再進入會計核算,進而進入總賬和管理等工作領(lǐng)域。他補充說:“在車間成本工作階段,會計人的業(yè)余時間比較多,可以利用這段時間對會計專業(yè)知識進行必要的考證。另外,車間成本工作應(yīng)該是在產(chǎn)品制造一線,不一定是在分部,也可能是在總部直屬單位。”

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