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房地產行業管理的思考
談到房地產的管理已經有許多知名學者以及業內的專家論述備至了，尤其在當今國際金融危機以及國內經濟轉型的大背景下，幾乎行業內的管理者都在分析和思考這一問題，但我想說的是房地產項目管理的創新與應用。所謂創新一定是先有舊后有新，不了解舊的也就不認識新的，和學習其他事物一樣，知其然到知其所以然也是一個循環上升的過程。
我國在企業管理方面引進的先進模式幾乎都是西方企業實踐成功的管理案例。至于TQC、ISO、以及國際PMP認證都曾經是紅極一時，但引進后由于水土不服或過度的追捧以及商業炒作，結果實效性遠遠達不到預期，引用西方管理成了時髦走過場。最終企業還是在摸索著走自己的路，許多企業花了幾百萬甚至上千萬的成本買了一套現代企業管理與國際化對接的虛殼，而那些國際著名管理咨詢企業。他們也確實很辛苦，因為他們原汁原味地復制了正宗的國外企業管理體系，從而也完成了他們取經的使命。但在日常管理中仍然是中國土生土長的并由企業領導者為主導的管理思想，古老的東方政治文化又在實際管理中賦予了另一層含義。所以在現代企業管理中我感覺是外用西方管理之形內用東方黃老之實，總體上看是內外不統一的矛盾形式。換一種說法是西方管事的理論與東方做人的理論應該有機結合。
外族文化引入中國最成功的案例應該首推佛教，佛教博大精深但是剛入中國時也一樣水土不服，經與道教的激烈碰撞，又與儒教的勢不兩立，經過滅佛、興佛、最終才形成儒道釋一體的融合文化，佛教在我國才得以生存和發揚。馬列主義的忠實信徒從俄國帶回的正宗衣缽幾乎斷送了中國革命的萌芽，馬列主義與毛澤等思想的結合才使共產主義思想引導中國革命走向勝利。說到這好像扯遠了，其實就是簡單的一個實際問題，再偉大的理論也要與實際相結合才能產生真正的價值。否則就是紙上談兵，誤人誤己。
作為房地產行業，因為它在國民經濟中的特殊地位，吸引了許多高端人才的加入。其中必不乏優秀的企業管理者和理論家。但是由于行業的特殊性，至今除部分企業管理走上了可持續發展之路，大多數中小企業還是處于投機經營階段，隨著資金和土地供給環境的改變以及國家的行業干預，業內企業的大洗牌也是在所難免，在目前企業管理咨詢所專注的管理問題中，包括多項目管理、跨地區項目管理、流程管理、精細化管理等不加以系統化也都是難以聚合的沙子，缺少可整合、統一的方法論體系。
項目管理引入中國已經有十幾年的時間了，是一個能把事情分析清楚并實施到位的管理辦法，里面當然也融合了人文文化的特征。為什么有人說它是管理的法寶，有人說它是麻煩的垃圾，其實根本原因還是在于行業中的實際應用。許多花了幾萬元的學費拿到了項目管理國際認證的證書和碩士文憑卻沒有用武之地或者根本沒用過，而當我們把一件事情成功運作之后卻發現每一部工作都是和項目管理的方法體系所指導的內容驚人的吻合，其實關鍵一點在于我們學的應該是思想和方法而不是背誦條條和標準。這也就是中國科舉傳統延續至今的那些飽讀詩書和學業優良的才子們能否真正有所作為的關鍵所在。
項目管理體系許多人會對他的內容倒背如流，在這里就不做贅述了，我用最通俗的語言讓沒有了解過這一管理體系的人知道他的真正用途：用合理的資源，在規定時間內達到我們的預期目標。應用好整個知識管理體系就會盡可能做到全面分析、全面計劃、全面管控。并能將管理過程清晰地展現在我們面前，在管理沒有經驗的新項目過程中尤為適用，可以按照模板提示，少走彎路，規避風險。是我們真正可以學習和值得借鑒的做事情的方法。
責任編輯：zoe
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