財務管理是企業管理的核心

　　財務管理在現代企業經營管理中，具有其特殊性，它滲透到企業的各個領域、每個環節，甚至每一個責任人，財務管理的好壞直接影響到企業的生存和發展。本文以鷹鵬化工有限公司為例，闡述了企業管理如何以財務管理為核心，推動企業快速穩健的發展。

　　在激烈的市場經濟競爭中，事中控制和事后核算的財務管理模式已不能適應企業的發展。許多企業由于不重視財務管理，有些老板甚至不懂財務，使企業最終走向破產倒閉，如：愛多VCD總經理胡志標由于不懂財務，最終以票據詐騙、挪用資金等罪判刑20年，并罰款65萬元。

　　我們應怎樣接受教訓，善于利用財務這把“利劍”使企業取得生存和發展呢？下面以鷹鵬化工企業為例，闡述怎樣通過以財務管理為核心，從一個名不見經傳的小企業發展成為中外聞名的氟化學企業。

　　1  建立并培養一支高素質的財務團隊

　　建立并培養一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。鷹鵬公司遵循“成長組織，成就個人”的學習宗旨，一方面從外部引進高級財務管理人才，給企業帶來新的活力和理念；另一方面，側重于內部人才的培養，外部培訓和內部學習相結合，根據自身情況制度工作方案，并讓主管對其工作質量進行考核，從而給他們形成一種緊迫感和責任感。第三是組織各層級的負責人、主管及企業員工，分層次的進行成本管理培訓，加強成本管理意識，使財務管理意識在各層次企業員工中都能得到充分體現，財務部門在企業管理中真正起到核心作用，鷹鵬公司財務部多次被評為先進集體。

　　2  全面預算化管理，實現價值最大化目標

　　預算作為企業未來的一種規劃，就是對企業資源的組織、使用做出合理的安排，預算目標實際上就是企業的戰略目標，預算管理的戰略性還體現在他溝通了企業戰略與經濟活動的關系，使企業戰略意圖得以具體貫徹，長短期預算計劃得以銜接。

　　鷹鵬公司根據公司制定的戰略目標，制定10年、5年和3年長期規劃，把握企業未來發展方向和發展目標。根據企業年度戰略目標，建立以投資、生產、采購、銷售、研發、人資、費用等為基礎的財務預算管理體系。為了使年度預算具有可操作性和可控性，以及更清晰了解企業近期的經營狀況，每月各層級的母子公司，均應編制企業財務管理報告和未來三月預算，同時，聘請臺灣國聯創業投資管理公司董事長洪星程管理專家，每月到公司現場，以財務管理報表和預算報表為主線，進行經營管理分析，根據預算執行實際效果及存在問題，問題出現的環節和原因，偏離責任目標的程度及其對集團整體預算目標的利弊影響，然后針對不同環節與不同原因，開具相宜的診治處方，進而保證集團預算管理目標的最終實現。

　　同時運用ERP信息系統實行電算化管理，一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統一規劃和整合，提高管理效率，極大的推動了企業的發展。鷹鵬公司從十年前年產值2000萬元，猛增到現今12億元，十年增長60倍，各項經濟指標的增幅均名列全國同行前茅，被列為中國行業排頭兵， 2005年稅后利潤9000多萬元，上繳稅收7000多萬元，位居永康市納稅大戶第一名，實現了企業和社會效益同增的良好局面，2006年又被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業，鷹鵬牌F22制冷劑被授予“中國名牌稱號”。

　　3  成功資本運作推動企業科學經營規模化

　　十年來，鷹鵬以“營國際資本，行國際管理、創國際企業”的經營理念，分別與日本大金公司等多家世界500強企業合作，投資建立了八家子公司。從單一的化工初級產品生產，擴展到產品配套包裝物生產，并成立物流運輸公司，為集團公司承擔貨物運輸和產品包裝，保證了物流的暢通無阻，提高了效益和效率；通過引資合營投資建立了化工產品的原材料生產基地，以及引進國外先進技術，研發ODS制冷劑替代品及高附加值的下游產品，實現了產品鏈的規模生產，資產從1996年4000萬元，十年增長25倍，達到了10億元集團規模，連年被評為中國化工500強和中國外企化工50強。

　　4  建立健全的管理制度規范經營

　　制度建設是企業規范有序經營的保障，鷹鵬根據公司的戰略政策和戰略目標，以全面預算制度和內部控制制度為主線，制定了目標管理系統、程序管理系統、績效考核系統和紀律監察系統等四個管理體系。

　　目標管理系統是核心，公司的一切工作皆以此為基礎進行運作，主要有公司的戰略規劃、年度及月度預算目標等；程序管理系統是保證，公司目標的實現依賴于每一個責任單位、責任部門和全體員工按程序管理系統要求去做，主要包括日常管理制度和操作流程；績效考核系統是一個工作檢驗系統，公司全體員工的積極性、創造性和工作潛能的發揮必須依靠科學的績效考核系統來推動；紀律監察系統是一個糾偏和剎車系統，是公司確保員工能嚴格按各項規章制度去工作的企業法典。并每半年進行一次管理體系的內審，與一年一次的體系外部審計相結合，檢查現行制度是否符合當前的經營管理方向，制度運行中存在的問題，是否得到及時補充和修正，通過PDCA循環，不斷完善管理體系的運作，以滿足國際化管理的需要。1997年在氟化工行業率先通過質量管理體系的認證，2003年通過了2000版的質量管理體系認證和環境管理體系認證，2005年又通過了職業健康體系的認證，實行了“質量/環境/職業健康三合一”體系管理。

　　實踐證明，鷹鵬公司通過經營管理的全面預算化，充分利用各項預算共有的財務屬性，以及財務部門在資金運作中特有的地位，以財務預算制度為樞紐和主線條，通過融入企業管理體系的運行和以人為本的理念，塑造決策管理的全員民主參與意識，同時通過以一體化戰略為導向的預算責任目標體系及其他配套的獎罰制度，規范各階層成員的行為，使之在追求個體和局部利益最大化的過程中，能沿著整體的利益最大化的軌道運行，從而在整體與個體或局部利益目標之間，建立共識與依存的互動機制，實現整體資源配置的有序性，即以內部高度的有序化來應對外部茫然無序的市場環境，實現并不斷強化市場的競爭優勢，推動資金運動的持續高效率性，實現市場價值與所有者財富最大化的目標。