新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
六大訣竅助IT經理巧妙編制財務預算
對IT經理們來說，編制財務預算通常是件痛苦的事。怎樣調節持續增長的費用支出，使已經投入使用的IT設備物盡其用，同時通過預算給公司管理者提供更多有價值的選擇？流程再造大師詹姆斯·錢匹（JamesChampy）提出了6種方法，幫助IT經理更方便地編制財務預算。
盡量多做預算企業不斷發展，IT投入也需要不斷增加，陳舊的ERP系統也許會不適應企業的發展要求，盡量把預算做多一點，避免進行新的IT投資時捉襟見肘。
把預算分成兩部分把日常維護預算和舊設備升級預算分開統計，標出每部分的比例。
這樣做是為了應付一些突發事件帶來的費用支出，如企業為了改善供應鏈或客戶關系管理系統而需要增加的設備支出。
突出投資回報領導們通常更重視結果，所以在預算中要盡量簡化過程。讓領導 們知道，投入這些錢，可以帶來怎樣的收益。描述的時候可以更具體，比如說工作效率會有怎樣的提高，客戶服務體系會有怎樣的提升等。
避免隱性浪費弄清實際需要時有一種隱性浪費經常被我們忽略了，就是員工實際使用的IT設備資源和其真正需要不成正比，大量存儲空間被閑置，甚至被一些不常用的垃圾文件占用浪費，積少成多，同樣會造成IT預算的不必要支出。
換個角度看問題“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，不要以為自己會比合作公司更了解情況，換個角度，以他們的標準和觀點重新審視問題，也許會有新的發現。
推進標準化進程不要覺得“標準化”是個老土的詞，實際上，標準化的IT設備可以省卻不少麻煩。比如避免新舊軟件版本不同造成的不兼容，實現提高工作效率、加速企業運轉的目標。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
上一篇：內部控制與公司治理的整合
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號