隨著市場經濟的進步和完善，我國現代企業公司的發展較大程度上取決于集團的管理，而整個集團公司管理的中心環節則在于財務管理。就目前企業存在狀況而言，因各種因素的影響，我國現代企業公司財務管理出現較多問題，如財務組織結構一元化，資金管理體制不完善，成本管理體制缺乏有效約束機制，利益分配機制不規范，財務控制機制不成熟等。改革開放以來。我國一直處于經濟發展最快、進步最大、變化最深刻的歷史時期，為適應國內外市場的前進步伐。在國際財務管理理論取得巨大進展的今天。現代企業財務管理創新成為生存與發展的當務之急。

　　一、財務管理理念及目標的革新

　　1.企業集團財務管理理念的革新

　　企業財務管理理念是財務管理的決定因素，則更新企業財務管理理念成為企業財務管理整體創新的首要之舉。財會工作者是企業財務管理創新的主體，保持財務管理理念與時俱進，財務人員須做到：認識知識資本，了解其來源、特征、構成要素及表現形式；認可知識資本是企業總資本的一部分，承認知識資本和企業市場價值、企業發展的密切關系。承認知識資本是應該分享的企業財務；重視知識資本，為知識的創造和商品化創造有利條件，并充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。

　　2.企業集團財務管理目標的調整

　　財務管理目標是財務管理理論的邏輯起點，它對財務管理環境的變化隨時做出最直接的反映。當今世界經濟向知識經濟轉型，國際企業財務管理的目標也向高層次演化。原有追求企業自身利益和財務最大化的目標逐漸轉變為知識最大化的綜合管理目標。放眼我國現代企業經營狀況，傳統的企業財務管理目標已顯示出諸多不適應之處，為達到企業目標與社會目標的統一。我國企業也應順應知識經濟的發展，立足知識最大化目標，實現有形物質資本與無形知識資本在最短時間內景優組合運營的結果。

　　二、財務管理對象及方法的更新

　　1.企業集團財務管理對象的更新

　　上世紀80年代以來，隨著市場競爭的發展，尤其是知識經濟、網絡經濟、全球經濟的迅猛發展。企業經營從以規模取勝升級為以速度取勝，傳統的財務管理對象也從單一要素到多要素、從企業內部到企業外部發生了極大改變。財務管理理論剛出現時，用來購買設備和原料的貨幣便是財務管理的對象；工業革命后，財務管理對象從資金擴展到股票、債權等虛擬資金；二戰后，投資管理成為財務管理的重點，如投資回收期、投資報酬率、貨幣的時間價值等；今天，財務信息、風險資本則是財務管理對象中最重要、最具影響力的因素，并且投資、籌資開始國際化，財務管理對象也擴展到企業內部和外部的網絡資源。在此種國際形勢下。我國現代企業財務管理對象也應依循企業競爭環境的改變而做出變化，從有形資本到無形資本，從單一的資本金到虛實結合的多維度資本以及不確定性帶來的風險資本，使管理對象的內涵不斷擴大、日益豐富，甚至伴隨戰略管理的發展，將財務管理對象擴展到智慧資本等更新的內容。

　　2.企業集團財務管理方法的改進

　　在進行籌資管理、投資管理、利潤分配時，企業財務管理者所采取的方法即通常提及的財務管理方法。在國際財務管理理論演進過程中，財務管理方法從經驗管理到科學管理、從定性到定量再到定性與定量相結合、從關注物到關注入，呈現出全方位的發展與完善態勢。筒言之。財務管理方法也隨經濟和社會的發展。從簡單的籌資、投資、分配轉變為利用各種金融衍生工具進行籌資和投資，這為企業經營開辟了更廣闊的空間。我國現代企業應跟隨財務管理理論的步伐，朝著國際化方向發展，在實踐中開拓出更多與社會發展、企業自身更相匹配的財務管理方法。

　　三、財務管理體制的改革

　　企業集團公司的財務管理體制指的是，存在于企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等各項要素的有機結合，其主要涉及母子公司問重大財務決策權限的劃分，如對外籌資權、投資決策權、收益分配權、營運資金控制權、資產處置權等。

　　1.我國企業集團財務管理體制的現存問題

　　目前，我國大多數企業集團財務管理仍停留在如何理順賬本、出具三張對外財務報表的原始階段，管理層所需的管理會計信息往往經過幾道程序才能獲得。很多集團公司只要求子公司提供每月的財務報表。并在某個時間做出內部審計，這顯然不利于及時發現問題，還導致集團財務信息單一、滯后、缺乏決策力度。同時，企業集團財務除集團母公司受到企業外部的監督外，其所屬子公司或孫公司極少受到外部監督。這使得企業集團財務管理對內部控制制度依賴性強，但實際現狀是，企業集團財務管理內控制度建設仍有相當大的差距。

　　2.我國現代企業集團財務管理體制的改革

　　財務管理體制的核心在于對集團與分權的有效選擇。其常見模式主要有集團模式、分權模式、集團與分權相結合的模式等三種類型。具體到我國現代企業集團的財務管理，在體制改革問題上應注重以下內容：

　　（1）建立集中財務管理系統積極使用互聯網信息技術，從總賬、應收應付賬款、存貨管理、資產管理、財務合并等五方面全面建立起集中式財務管理系統。集團與子公司共同使用相同的賬套，或者每個公司有不同的賬套，但在每個賬套問建立映射關系，自動形成合并報表，并建立預算和保留會計信息。為財務分析提供數據基礎；應收應付系統要包括客戶和供應商的管理，追蹤客戶還款和企業收款情況，信用控制和賬齡管理等；存貨和資產管理系統用來加快實物資金的周轉和資金利用率的提高；財務合并則須建立統一的內部交易規則，發生內部交易時由集中武的事務審批來控制貫穿企業的業務實體間的實務記賬規則，最后建立起集團合并關系。

　　（2）加強內部控制制度建設首先，加強集團內部監事會監督，如檢查子公司貫徹執行有關法律、法規和集團規章制度的落實情況，檢查子公司財務并查閱子公司財務會計資料，驗證其財務會計報告的真實性與合法性，檢查子公司落實發展規劃和年度計劃、經營效益、投資回報、國有資產保值增值等情況。

　　其次，健全重大經濟業務事項的決策和執行程序，比如在對外投資方面，制定《集團公司對外投資管理制度》；在資產處置方面，制定《集團公司流動資金管理制度》、《集團公司固定資金管理制度》、《集團公司無形資產、遞延資產和其他資產管理制度》等一系列的資產管理制度；在資金調度和其他重要經濟業務事項的決策方面，制定《集團公司資金使用管理制度》等。

　　四、財務管理模式的創新

　　現代企業集團是我國逐步確立和完善社會主義市場經濟體制、優化資源配置、適應經濟全球化的新形勢下出現的新型企業組織形式。我國建立現代企業集團科學的財務管理模式須做到，企業集團財務管理由原有封閉型管理向開放型管理轉變、由原有行政方式的管理向以資產為紐帶的科學管理轉變、由原有靜態管理向動態管理轉變、由注重會計管理向注重財務管理轉變。

　　1.構建新的財務管理組織結構

　　根據現代企業集團的特點，設置“集權為主，有效分權控制”的財務管理機構，實施財務相對集權的管理，如在集團總部董事會下面分設財務管理公司或財務管理委員會。其主要負責人由集團公司財務總監或副總經理擔任，并吸收分支機構及子公司的負責人或其授權代表擔任委員；建立財務管理、會計核算分管體制，實現財務組織機構高效運轉，將企業集團財務管理和會計核算功能分開管理，且財務部分主要負責以資金為核心的資金管理，如資金籌集、結算、財務分析與計劃、資金風險防范、營運資金管理、盈余分配等。

　　2.構建新的責任會計管理體系

　　現代企業集團具備集團化、跨地區、分支機構多等特點，在激烈、殘酷的市場競爭中，企業集團應建立起相應的責任會計管理體系，推動公司管理向縱深化、科學化發展。從概念上講，責任會計即企業集團利用價值形式，采取在成員子公司建立各級責任中心，施以責任轉賬、編制責任報告和責任報表等責任管理，對子公司生產經營活動中的耗費、占用及成果進行核算和監督，這使集團各子公司做到責、權、利相結合，最終實現企業集團管理目標的優化。

　　3.構建新的財務管理控制制度

　　財務管理控制制度應包括規范統一的財務管理制度、財務內部銀行結算制度、全面預算控制制度、財務考核和財務激勵制度等。根據現代企業集團財務管理的要求，應完善財務管理基礎，設置財務管理組織機構、明確崗位職責、重組整合業務流程，建立起完善、科學的財務管理制度；加強集團資金管理，須重點建立財務結算中心，建立并完善企業集團財務“內部銀行結算”制度，充分發揮“內部銀行結算”的履務和監控功能；強化成本控制管理，實施全面預算控制制度，是保證計劃執行、成本有效控制、效益合理保障的途徑；企業集團定期對各分支機構進行財務考核，發揮考核激勵的積極作用，有助于調動人力資源刨造經濟效益的積極性，推動企業集團長遠、健康發展。