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容易出錯的戰(zhàn)略
美國學(xué)者用兩年的時間，針對過去25年來750個失敗案例進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的失敗往往源于錯誤的策略，而不是運氣不佳或執(zhí)行不力。其中有7個策略很容易導(dǎo)致失敗，企業(yè)應(yīng)多加小心。
1．多元化。1+1=3是很吸引人的概念，但是一加一有時候也等于一。上世紀(jì)80年代，西爾斯百貨就是因為購買了某集團(tuán)旗下的不動產(chǎn)服務(wù)與某證券公司，而栽了跟頭。西爾斯認(rèn)為，來到西爾斯購買電動工具的人，也會同樣購買理財工具，這豈不荒謬。
2．財務(wù)工程。有的時候，企業(yè)會想出短時間有利，卻無法持久的策略。上世紀(jì)90年代，GreenTree財務(wù)公司以30年的貸款期限為產(chǎn)品推廣移動房屋，而一般標(biāo)準(zhǔn)期限是15年，因此在很短時間內(nèi)火了起來。可是，移動房屋的壽命只有10~15年。使用三年后，價值5萬美元的房屋可能只剩2.5萬美元，可是卻有4.5萬美元的貸款要還。太多的違約拖欠，使得該公司走向破產(chǎn)。
3．收購。有些企業(yè)會認(rèn)為收購許多小企業(yè)成為一個大企業(yè)，運作會更有效率，后來才發(fā)現(xiàn)其復(fù)雜度讓人難以招架。
4．固守本業(yè)。企業(yè)有時候堅持守住核心事業(yè)，實際卻是忽視了威脅的存在。柯達(dá)早在1981年就知道數(shù)碼產(chǎn)品的存在，但是卻固守傳統(tǒng)底片業(yè)務(wù)。結(jié)果讓富士和Agfa兩家公司有機可乘，柯達(dá)因此也損失了75%的市值。
5．相關(guān)多元化。企業(yè)總認(rèn)為拓展領(lǐng)域可以為自己帶來利益，但有時他們高估了自己能為市場帶來的價值，也低估了其復(fù)雜性。Laidlaw的專業(yè)原本是校車的營運，它以為也可以將這個專業(yè)轉(zhuǎn)移到救護(hù)車上面。但事實上，救護(hù)車是醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)，受許多法規(guī)的限制，最后帶給公司18億美元的損失。
6．不夠快的科技。使用資訊科技雖然是可以帶來高利潤的策略，但有時卻低估了其他競爭科技發(fā)展的速度。
7．并購。當(dāng)市場成熟時就可以合并，這是市場的規(guī)律。但有時候，企業(yè)只專注于從對手手中購進(jìn)的資產(chǎn)，而忽略了一同購進(jìn)的問題。
因此，要了解策略是否走對方向，必須引進(jìn)不同的意見，比如鼓勵員工提出意見。
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