1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規范業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規范。
3.控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4.為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。
5.合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。
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