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內部審計團隊應為董事會戰略風險顧問
普華永道近期對全球55個國家超過2000多名企業高管展開了內部審計行業現狀的調查。該調查結果指出，要保持內審相關性并滿足股東的需求，內審團隊必須不斷自我改進以提高到“內部審計2.0版”的狀態，為領導者們提供可執行的業務風險資訊。
普華永道風險管理和內部控制服務合伙人魏寶星說：“內部審計對企業的貢獻價值是毋庸置疑的。這一價值充分體現在內審職能向企業領導者不斷提供實時的資訊，從而協助他們制定出操作性強、績效明顯、影響深遠的企業決策。”
“很多人將經濟危機歸咎于薄弱的風險管理。各行各業的CEO們正在尋求提升企業風險管理的能力，以更好地應對不斷變化的商業環境所帶來的挑戰。超過100家的香港和內地公司參加了本次調研活動。我們從中了解到，本地區客戶所面臨的大部分的挑戰和業務問題，與其他地區大致相似。僅在某些方面如新興風險管理和法律法規的合規性方面，略顯突出。”
普華永道風險管理和內部控制服務合伙人徐世達指出，“目前，企業對于內審部門提出了前所未有的需求和期望。所以現在的關鍵問題是內審部門能否完成使命?另外，對于內審職能的延伸及擔當更具戰略性角色這一問題上是否能達成共識也是一種挑戰。”
該調查研究還概括出了內審部門的三大重點關注領域：
1.關鍵風險和問題
2.調整內部審計的價值取向以滿足利益相關者的期望
3.團隊成員模式與該價值取向的匹配
以上也正是內審領導者們認為最具有提升空間的三個領域。
徐世達說：“高級管理人員可以從本次調研的結果中總結出，內審團隊要成為企業戰略合伙人，內審領導者們必須聘請具有豐富經驗和熟練技能的專業人士。因為他們可以準確判斷問題根源，綜合分析海量數據，熟練運用先進科技，從而幫助企業在挑戰重重的經營環境中披荊斬棘、脫穎而出普華永道認為，面對各種新的挑戰，內審行業必須采取比以往更為激進的方式來進行變革，重新思考及重新定義其運作方式。調研列出了以下幾項應采取的重要步驟：
1.制定工作計劃
重新衡量現行的風險評估
縮短專業技能和能力的差距
與其他鑒證職能的協作整合
2.更趨向于以技術為驅動力獲取投資回報(ROI)
魏寶星最后總結說，“在本次調研中，我們提出了‘內部審計2.0’這一全新概念，希望藉此令各企業組織開始考量內審職能所經歷的巨大變化。由于面臨著不斷涌現的新需求和期望，內審部門必須積極主動地重新界定自己在企業發展中所扮演的角色。這就意味著擴充自己的專業技能，時刻準備為高級管理人員、董事及董事會提供更強大的資源支持，在策略調整、風險的識別、控制和紓緩方面出謀劃策。
【我要糾錯】 責任編輯：cheery
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