亚洲第一页视频,精品亚洲福利一区二区,在线播放污

每日一練
章節(jié)練習(xí)
歷年試題
全真模擬
機(jī)考系統(tǒng)
AI練習(xí)
< 2025年 7月 >

日一二三四五六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
當(dāng)前
普通做題模式

按照大綱每日順序出題

切換成精準(zhǔn)做題￥6

購(gòu)買說明：購(gòu)買后僅限本考期使用，考期結(jié)束后將自動(dòng)關(guān)閉
知識(shí)點(diǎn)：

做題0人正確率0%
- 計(jì)算器
（2024年）興明公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)公司，該公司于2010年開展連鎖汽車加油站業(yè)務(wù)。興明公司對(duì)于該業(yè)務(wù)的管理組織采用項(xiàng)目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)。根據(jù)波士頓矩陣分析，興明公司對(duì)于連鎖汽車加油站業(yè)務(wù)的定位是（?。?。
勤健公司是H國(guó)一家食品公司，近期因?qū)⑵渖a(chǎn)的食品銷售價(jià)格提高20%，被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。勤健公司決定退出H國(guó)市場(chǎng)。勤健公司的此種行為模式是（?。?
大華公司是一家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新管理的過程中，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和客戶的需求，在企業(yè)的日常工作中強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的密切溝通與協(xié)作，由此可以看出大華公司使用的屬于創(chuàng)新管理流程模型中的是（　）。
宇同公司是一家大型的上市公司。該公司管理人員利用3M創(chuàng)新漏斗模型方法組織鼓勵(lì)全員開展頭腦風(fēng)暴，信馬由韁地自由探索，尋找創(chuàng)新機(jī)遇，提出創(chuàng)新想法或概念。同時(shí)對(duì)所有創(chuàng)新志愿者提供愛護(hù)和保護(hù)，容許他們犯錯(cuò)誤，支持參加技術(shù)論壇。宇同公司采用的創(chuàng)新管理階段是（?。?。
無(wú)畏公司是一家手機(jī)制造、銷售一體化的企業(yè)。平時(shí)注重員工的創(chuàng)新，當(dāng)員工提交的創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)行評(píng)估，一旦評(píng)估結(jié)論很理想會(huì)立刻對(duì)該產(chǎn)品項(xiàng)目追加投資，邀請(qǐng)各方面專家進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門提供營(yíng)銷以及供應(yīng)鏈管理等方面的支持，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的落地。根據(jù)3M創(chuàng)新漏斗模型，無(wú)畏公司強(qiáng)調(diào)的是（?。?。

操你逼_一级毛片在线观看免费_91欧美激情一区二区三区成人_日本中文字幕电影在线观看_久久久精品99_九九热精

我的網(wǎng)校我的家