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（2024年）興明公司是一家多元化經(jīng)營公司，該公司于2010年開展連鎖汽車加油站業(yè)務(wù)。興明公司對(duì)于該業(yè)務(wù)的管理組織采用項(xiàng)目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)。根據(jù)波士頓矩陣分析，興明公司對(duì)于連鎖汽車加油站業(yè)務(wù)的定位是（?。?。
勤健公司是H國一家食品公司，近期因?qū)⑵渖a(chǎn)的食品銷售價(jià)格提高20%，被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。勤健公司決定退出H國市場。勤健公司的此種行為模式是（?。?。
大華公司是一家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新管理的過程中，強(qiáng)調(diào)市場和客戶的需求，在企業(yè)的日常工作中強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的密切溝通與協(xié)作，由此可以看出大華公司使用的屬于創(chuàng)新管理流程模型中的是（?。?。
宇同公司是一家大型的上市公司。該公司管理人員利用3M創(chuàng)新漏斗模型方法組織鼓勵(lì)全員開展頭腦風(fēng)暴，信馬由韁地自由探索，尋找創(chuàng)新機(jī)遇，提出創(chuàng)新想法或概念。同時(shí)對(duì)所有創(chuàng)新志愿者提供愛護(hù)和保護(hù)，容許他們犯錯(cuò)誤，支持參加技術(shù)論壇。宇同公司采用的創(chuàng)新管理階段是（?。?。
無畏公司是一家手機(jī)制造、銷售一體化的企業(yè)。平時(shí)注重員工的創(chuàng)新，當(dāng)員工提交的創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)行評(píng)估，一旦評(píng)估結(jié)論很理想會(huì)立刻對(duì)該產(chǎn)品項(xiàng)目追加投資，邀請(qǐng)各方面專家進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門提供營銷以及供應(yīng)鏈管理等方面的支持，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的落地。根據(jù)3M創(chuàng)新漏斗模型，無畏公司強(qiáng)調(diào)的是（　）。

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