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2015年國際內審師《內部審計實務》知識點：建立風險評估的框架
2015年國際注冊內部審計師考試備戰已經開始，為了幫助學員們提前備考，正保會計網校教學專家整理了2015年國際內部審計師考試《內部審計實務》知識點供大家參考，希望對廣大考生有所幫助，祝大家夢想成真！
建立風險評估的框架
首席審計執行官負責以風險為基礎制訂計劃，以確定與組織目標相一致的內部審計活動重點。
制訂計劃時，首席審計執行官需考慮組織的風險管理框架，包括管理層針對不同的業務或部門確定的風險偏好水平。
如果尚未建立風險管理框架，首席審計執行官可以與高級管理層和董事會磋商后，自行作出風險判斷。
首席審計執行官在考慮是否接受擬開展的咨詢業務時，應當考慮該業務在改善風險管理、增加價值、改善組織運營等方面的潛在作用。已經接受的咨詢業務必須納入計劃。
COSO全面風險管理框架（ERM）
·風險評估對于審計部門計劃的重要意義在于明確審計范圍或識別可審計的活動，IIA通過實務公告發布了一些具體的指導：
在制定審計部門的審計計劃時，先制訂和更新審計活動領域；
審計活動領域可以吸收組織戰略計劃的成分，考慮并反映出總體業務目標；
以從高級管理層和董事會獲取的審計活動領域以及風險、風險暴露對組織的影響進行的評估為基礎，準備內部審計部門的審計計劃；
審計活動領域和相關審計計劃內容的更新，應該反映管理層的方針、目標、重點和關注點出現的變化；
應該在評估風險和風險暴露優先次序的基礎上安排審計工作。
·識別和評價風險的框架——從“企業風險管理”的角度
戰略風險
運營風險
聲譽風險
財務風險
信息風險
新風險
識別和評價風險的框架——業務風險框架
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