常用的預算編制方法包括：
1. 歷史預算法：以歷史數(shù)據(jù)為基礎，根據(jù)過去的經驗和數(shù)據(jù)，推算出未來的預算。
2. 目標預算法：根據(jù)公司制定的目標和計劃，確定預算數(shù)，以達到目標為導向。
3. 增量預算法：根據(jù)上一年的預算數(shù)，根據(jù)業(yè)務增長情況逐項調整，確定新的預算數(shù)。
4. 零基預算法：將每個預算項目都重新審查，從零開始制定預算，以確保每個項目都是必要的。
5. 活動基礎預算法：根據(jù)公司各項活動的具體需求，制定相應的預算，以確保活動的順利進行。
6. 事業(yè)單位預算法：根據(jù)事業(yè)單位的特殊情況和需求，制定相應的預算，以保證事業(yè)單位的正常運轉。

以上是常用的預算編制方法，不同的公司和行業(yè)可能會采用不同的方法或結合多種方法來制定預算。