戰略評估和戰略管理是兩個不同的概念，雖然它們都與企業的戰略制定有關。

戰略管理是指企業在制定、實施和監控戰略時所采取的管理方法和技巧，包括確定目標、分析環境、制定戰略、實施計劃、監控執行等一系列過程。戰略管理是一個系統性的過程，需要在企業的各個層面上進行協調和整合，以確保戰略的實施和執行。

而戰略評估則是在戰略制定和實施過程中進行的一種評估和反饋機制。其目的是評估企業的戰略是否符合實際情況和預期目標，是否需要進行調整和改進。戰略評估可以幫助企業更好地了解自己的優勢和劣勢，制定更加有效的戰略，提高企業的競爭力和盈利能力。

因此，戰略評估不是戰略管理的要素，而是戰略管理的一個重要組成部分。戰略評估需要在戰略制定和實施過程中進行，以確保企業的戰略能夠持續地適應和應對外部環境和內部變化。