戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 定義企業(yè)的愿景、使命和價值觀：企業(yè)的愿景是企業(yè)未來的目標(biāo)和愿景，使命是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景所做的努力，價值觀是企業(yè)行為準(zhǔn)則和理念。
2. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和使命的具體目標(biāo)，包括市場份額、銷售額、利潤率等。
3. 分析外部環(huán)境：外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，如政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、競爭等因素。
4. 分析內(nèi)部資源：內(nèi)部資源包括人力、財務(wù)、技術(shù)、品牌等，需要評估企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。
5. 確定戰(zhàn)略方向：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，如市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等。
6. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃：制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括資源配置、組織設(shè)計(jì)、績效評估等。
7. 實(shí)施戰(zhàn)略：將戰(zhàn)略計(jì)劃付諸實(shí)施，需要明確責(zé)任、監(jiān)控執(zhí)行情況、及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。
8. 評估戰(zhàn)略效果：對實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行評估，分析戰(zhàn)略的成效和不足，為下一輪戰(zhàn)略制定提供參考。