利用SWOT矩陣分析法可以幫助企業確定其戰略優勢。以下是具體步驟：
1. 收集資料：首先，收集企業內外部的相關信息。內部信息包括企業的資源、能力、優勢和劣勢等。外部信息包括市場環境、競爭對手、消費者需求等。
2. 制作SWOT矩陣：將收集到的信息分別歸類為企業的優勢、劣勢、機會和威脅，并制作成SWOT矩陣。
3. 分析內部優勢：在SWOT矩陣的優勢欄中，分析企業的核心競爭力和獨特優勢。這些優勢可能包括技術專長、品牌聲譽、供應鏈管理等。
4. 分析內部劣勢：在SWOT矩陣的劣勢欄中，分析企業的不足之處和競爭劣勢。這些劣勢可能包括過時的設備、高成本結構、缺乏市場知識等。
5. 分析外部機會：在SWOT矩陣的機會欄中，分析企業所面臨的市場機會。這些機會可能包括新興市場、新技術、政策變化等。
6. 分析外部威脅：在SWOT矩陣的威脅欄中，分析企業所面臨的市場威脅。這些威脅可能包括競爭加劇、供應鏈中斷、法規變化等。
7. 確定戰略優勢：綜合分析SWOT矩陣中的信息，確定企業的戰略優勢。戰略優勢是企業在市場競爭中相對于競爭對手所具備的獨特優勢，可以幫助企業實現目標和增加競爭力。
8. 制定戰略：根據戰略優勢，制定相應的戰略。這些戰略應該利用企業的優勢來抓住市場機會，并應對潛在的威脅。
9. 實施和監控：將制定的戰略付諸實施，并定期監控戰略的執行情況。根據市場變化和競爭對手的動態調整戰略。

通過SWOT矩陣分析法，企業可以全面了解自身的優勢、劣勢、機會和威脅，從而制定有針對性的戰略，提高企業的競爭力和長期發展能力。