全面預(yù)算管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1. 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定：確定組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可量化的預(yù)算目標(biāo)。
2. 預(yù)算規(guī)劃：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目的預(yù)算。
3. 預(yù)算編制：根據(jù)預(yù)算規(guī)劃，編制各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目的預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資本預(yù)算等。
4. 預(yù)算執(zhí)行：按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算，包括控制支出、監(jiān)督資金使用、進(jìn)行預(yù)算調(diào)整等。
5. 預(yù)算控制：通過(guò)比較實(shí)際情況和預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行預(yù)算控制，包括制定預(yù)算控制指標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算差異分析、采取相應(yīng)措施等。
6. 預(yù)算評(píng)估：對(duì)預(yù)算實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估，包括評(píng)估預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的效率和效果等。
7. 預(yù)算報(bào)告：向管理層和其他利益相關(guān)者提供預(yù)算報(bào)告，包括預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算差異分析、預(yù)算評(píng)估結(jié)果等。

綜上所述，全面預(yù)算管理涵蓋了預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)估和預(yù)算報(bào)告等方面的內(nèi)容。