物業(yè)公司會計需要制定和執(zhí)行預算，監(jiān)控費用支出和收入情況的步驟如下：
1. 制定預算：根據(jù)物業(yè)公司的經(jīng)營目標和策略，制定年度預算。預算應包括各項費用支出和收入預測，如人工費用、設備維護費用、物業(yè)租金收入等。
2. 監(jiān)控費用支出：定期檢查和記錄物業(yè)公司的費用支出情況。可以通過建立費用分類和賬戶體系，每月或每季度對各項費用進行核對和匯總，確保費用的合理性和準確性。
3. 監(jiān)控收入情況：定期檢查和記錄物業(yè)公司的收入情況。可以通過建立收入分類和賬戶體系，每月或每季度對各項收入進行核對和匯總，確保收入的準確性和完整性。
4. 分析偏差：對比實際費用支出和收入情況與預算進行對比分析，找出偏差原因。如果發(fā)現(xiàn)費用支出超出預算，應及時采取措施進行調整，如優(yōu)化成本、控制開支等。如果收入低于預期，可以制定營銷策略，提高租金收入或其他收入來源。
5. 報告和溝通：定期向物業(yè)公司管理層和相關部門報告費用支出和收入情況。報告應包括預算執(zhí)行情況、偏差分析和建議措施，以便管理層做出相應決策。
6. 調整預算：根據(jù)實際情況和偏差分析結果，及時調整預算。預算應是一個動態(tài)的過程，根據(jù)實際情況進行修正和優(yōu)化，以確保物業(yè)公司的財務穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

總之，物業(yè)公司會計需要制定和執(zhí)行預算，監(jiān)控費用支出和收入情況，以確保費用的合理性和收入的準確性，并及時采取調整措施，保持財務穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。