未來導向性在戰略管理中非常重要，它涉及到對組織未來的目標和愿景進行預測和規劃。以下是一些關于未來導向性的解答：
1. 預測未來趨勢：在制定戰略計劃時，會計師需要通過對市場、行業和經濟趨勢的分析，預測未來的發展方向。這有助于組織確定適應未來變化的戰略方向。
2. 制定長期目標：會計師需要與管理層合作，制定長期的組織目標和愿景。這些目標應該是可量化的，并且與組織的使命和戰略方向相一致。
3. 制定戰略計劃：基于對未來的預測和目標的分析，會計師可以幫助制定戰略計劃。這些計劃應該包括明確的行動步驟和時間表，以實現組織的長期目標。
4. 監控和評估：會計師需要定期監控和評估組織的戰略計劃的執行情況。這可以通過制定關鍵績效指標和進行定期的財務和非財務報告來實現。通過監控和評估，會計師可以及時發現問題并采取糾正措施。

總之，未來導向性在戰略管理中是至關重要的。會計師作為組織的財務專家，應該在制定戰略計劃和實現組織目標的過程中發揮重要作用。通過對未來的預測和規劃，會計師可以幫助組織適應變化，并取得持續的成功。