您好，這個很好解釋的，本身企業是為了盈利，有增值就會銷大于進，另外行業特性比如采購周期長、供應商結算延遲（如建筑、制造行業），或季節性生產導致銷項集中、進項滯后。??采購限制比如供應商是小規模納稅人/個體戶（無專票）、關聯交易定價低（少開票）、固定資產投入少（進項少）。?經營調整比如前期庫存銷售（進項已抵）、銷售模式變化（如促銷沖銷量）、采購減少（如控庫存）

我們是工業企業生產外加劑

您好，上面的您選幾個，哪個都說得過去的，貼近公司的實際就行，經營有增值，這是哪個公司都有的情況

不知道怎么說，就算進項都進來也遠遠不夠，運費那一塊一趟就幾千幾萬

您好，這個好說呀，比如我們現在在減少庫存，不買貨了

如果不受理解釋會有什么風險

您好，認為公司賬有問題，會查賬

那不完了嗎？

您好，不讓這個發生嘛，這么多理由，哪能都不接受

季節性生產導致銷項集中、進項滯后， 現在淡季不怎么買貨了

哦哦，這個理由如果不合適，我們換其他嘛

換哪個理由

您好， 我們目前不購入了，在消耗的來庫存

這樣說可以嗎？

您好，可以呀，咱公司實際情況啥樣的呀

現在不忙，一個月能發4車貨，開發票上個月開了191萬，原料就是有需要就要貨，付款開發票，就是礦粉不是付款開發票的，也長時間不要貨，就是進項都開進來也不夠

哦哦，那我們買和賣都不是權責發生制，是按開票來的，這個查到也有風險的，相當于我們延后確認收入了 但這個真實情況正好解釋了進項小于銷項，我們毛利高呀，公司毛利率是多少呢