??正確答案：D（根據業務外包對生產經營的影響程度，對外包業務實施分類管理）?? ??解析：?? ??選項D符合核心管控要求?? 《企業內部控制應用指引第13號—業務外包》第四條明確規定，企業應對外包業務實施分類管理，劃分為??重大外包業務和一般外包業務??，并突出管控重點。 分類管理有助于企業聚焦資源監控高風險業務（如對生產有重大影響的外包），避免“一刀切”管控導致的資源浪費或監管漏洞。 例如，重大外包業務需提交董事會審批，一般外包可由部門層級審批，體現風險導向的分級管控邏輯。 ??其他選項的合理性分析?? ??選項A：根據公司生產經營計劃制定業務外包實施方案?? ??符合規定但非核心風險措施?? 指引要求企業根據年度生產經營計劃制定實施方案，但這屬于??基礎程序要求??，而非針對風險的專項管控。風險管理更強調分類、審批、監督等具體控制活動，而非計劃本身。 ??選項B：對于重大業務外包，風險管理職能部門負責人應參與決策?? ??不符合權威指引?? 指引明確要求：??總會計師或分管會計工作的負責人??（非風險部門）應參與重大業務外包決策，重點評估經濟效益。 風險管理職能部門的角色通常是??監督與評估風險??，而非直接參與決策（如董事會或總會計師主導）。 因此，B選項混淆了責任主體，不符合內部控制分工原則。 ??選項C：核心業務外包需總會計師和總工程師聯合審批?? ??核心業務應禁止外包，審批無意義?? 指引第五條強調：??企業應避免核心業務外包??（如涉及核心競爭力的研發、關鍵技術）。 若核心業務確需外包，需極端審慎，但審批主體仍為??董事會??（如指引第六條），而非總工程師或總會計師聯合審批。 該選項存在根本邏輯錯誤，因核心業務外包本身已違反風控原則。 ??結論?? ??D選項是唯一直接對應風險管理要求的措施??，通過分類管理實現風險精準管控。 ??B選項錯誤??：因重大業務外包的決策參與主體應為總會計師（財務負責人）或董事會，而非風險管理部門。 ??實務建議??：企業制定外包方案時，應同步落實以下措施： ??禁止核心業務外包??（如傳感器/智能控制系統制造）； ??重大外包提交董事會審批??，并持續評估承包商履約能力； ??建立承包商“黑名單”制度??，防范商業賄賂與履約風險。