同學，你好 商超（超市/零售店）的庫存管理流程通常包括以下幾個步驟： 1. 采購計劃：商超需要根據銷售數據、季節性需求和供應商的可用性等因素制定采購計劃。這涉及確定需要采購的產品種類、數量和時間安排。 2. 供應商選擇：商超需要選擇可靠的供應商，并與他們建立合作關系。供應商的選擇通常基于價格、產品質量、交貨可靠性以及提供的支持和服務等因素。 3. 訂單生成：商超根據采購計劃向供應商生成訂單。訂單中包括所需產品的詳細信息，如名稱、數量、價格以及交貨日期等。 4. 交貨與驗收：供應商按照訂單的要求交付產品。商超的工作人員會對交付的產品進行驗收，確保其與訂單一致并符合質量標準。如果有任何問題或損壞，商超會與供應商協商解決。 5. 入庫與記錄：經過驗收的產品會被送入商超的庫房或倉庫，并進行入庫記錄。入庫記錄包括產品的詳細信息，如名稱、批次、數量和進價等。 6. 銷售與庫存監控：商超通過銷售記錄和實時庫存監控系統來跟蹤產品的銷售情況和庫存水平。這有助于商超了解哪些產品需求較高，哪些產品需求較低，并做出相應的補貨決策。 7. 補貨與補充庫存：當庫存水平低于設定的安全庫存水平時，商超會觸發補貨流程。根據需求，商超會與供應商進行補貨協商，并生成相應的補貨訂單。 8. 庫存調整與報廢：商超會進行定期的庫存盤點，以確保庫存記錄與實際庫存一致。如果發現庫存損失、過期或損壞的產品，商超會進行相應的庫存調整和報廢處理。 9. 數據分析與預測：商超會分析銷售數據、庫存數據和市場趨勢等，以預測未來的需求和優化庫存管理策略。這有助于商超避免庫存過剩或缺貨的情況，并提高運營效率。