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利潤中心，責任中心，部門營業利潤=收入-變動成本-可控固定成本-不可控變動成本不太理解！
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你好，你對這個公式哪里不理解呢？
2019 02/28 08:38
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邊際貢獻是收入-固定成本-變動成本？還是收入-固定成本？
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（1）可控邊際貢獻（部門經理邊際貢獻）=邊際貢獻—該中心負責人可控固定成本
（2）部門邊際貢獻=可控邊際貢獻—該中心負責人不可控固定成本
請問上述兩個公式如何理解，可以舉實例說明嗎？
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集團公司下設多個責任中心，最低稅前投資報酬率10%。資料1：
指標 A投資中心 B投資中心 C投資中心
部門稅前經營利潤（萬元） 10400 15800 8450
部門經營資產平均占用額（萬元） 135000 204000 105450
部門經營負債平均額（萬元） 40500 59000 29950
資料2：D利潤中心只生產甲產品，2020年銷售10000件，每件售價1000元。2020年按變動成本法下的實際成本：實際生產量為11000件，直接材料實際耗用121000千克，實際價格24元/千克；直接人工成本2106100元；變動制造費用實際2020000元。2020年固定制造費用實際2528900元。40%固定制造費用為部門可控成本，60%固定制造費用為部門不可控成本
資料3：E利潤中心的邊際貢獻為80000元，可控邊際貢獻為60000元，利潤中心部門稅前經營利潤為45000元
（1）計算各個投資中心下列指標：①投資報酬率；②剩余收益
（2）計算D利潤中心邊際貢獻總額、可控邊際貢獻和部門稅前經營利潤總額
（3）計算E利潤中心負責人可控固定成本和不可控但應由利潤中心負擔固定成本
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關于成本中心業績報告，下列說法不正確的是（ ）。
A、成本中心的業績考核指標通常為該成本中心的所有可控成本
B、通常是按成本中心可控成本的各明細項目列示其預算數、實際數和成本差異數的三欄式表格
C、應自下而上，從最基層的成本中心逐級向上匯編，直至最高層次的成本中心
D、每一級的業績報告應只有本身的可控成本
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怎樣區分部門可控成本和不可控成本
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