一、管理制度 明確各部門、各崗位的具體工作職責，形成部門之間，員工之間處理事務的流程。 初創公司的特點就是人手永遠不夠，任務永遠做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅力，否則很容易出現大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運營。明確分工與流程是所有規章制度的重中之重。 具體可以按以下幾點開展工作： 梳理公司的業務流程，看看公司目前的主營業務主要包括幾個，具體的業務內容都是什么，這也是建立組織架構的基礎。有了流程，初創企業的人力資源規劃基本就確定了。 接下來就是具體的確定崗位職責了，根據公司的具體業務、當前任務、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個崗位的具體職責，任務量，評判指標等。在這個階段，非常推薦給每個新入職的員工一本簡單的員工手冊，讓員工深入了解自己的工作與公司。 二、財務制度 如今的創業，到最后拼的一定是資本，對于很多創業公司，現金流就是命脈。所以，財務制度是一點都不能馬虎的。 企業財務制度一般應當包括資金管理制度、費用報銷制度、付款審批制度、應收應付制度、合同管理制度等。 一般來說，初創公司應該著重在報銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細算，可監控。 如何條件允許，可以找一個熟悉這方面的專業人士加入，他/她在公司一初始便能從財務的角度給出很多專業的建議和意見，比如公司的架構，以后發展可能面臨的財務方面的問題，如何節稅等等，能省不少心。 財務制度重在執行，初創企業的財務制度的核心是簡單實用、易于執行，隨著業務和公司規模的擴大再逐漸完善。 三、薪酬制度 不少創業公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優秀的員工，畢竟創業公司最缺的就是人才，但是受資金實力所限，真的開不出太高的價錢。作為HR，我們也不能干在心里著急啊。 工資不夠鼓勵來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優秀人才的法寶了。對于剛起步的初創公司，我建議HR在建立薪酬體系時注意一下幾點。 1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩定下來，應該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業平均水平，并且專門設立季度或年終獎金。在薪資結構上，可以實行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發員工的斗志。 2、最好在試用期不打折，大多數初創公司在薪酬福利上本來就沒有優勢，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關工作經驗、無需公司特地培養的員工，而初創公司往往還急需人手。所以，給個100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。 3、初創公司加班是常態，那么在福利上應該做到以人為本，例如報銷下班打車費、晚飯外賣費、重點項目完成了帶大家來個小團建，讓員工感受到并肩作戰的激情。

新手會計小白，接手一家初創公司，公司一切制度都不完善，更不說財務這塊兒了，之前他們是自己做的流水賬。我現在怎么著手工作？怎么建賬，做賬？內賬與外賬的區別是什么？內賬與外賬的聯系又是什么？內賬怎么做啊？

你好，這是另外一個問題，另外提問，怕誤導你