您好！職能型組織結構的優點：能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟，有利于培養智能專家，由于任務為常規和重復性認為，因而工作效率提高，董事會便于監控各個部門，缺點是不便于協調、難以核算各產品盈虧，職能型組織結構適用于產品品種單一的、靜態環境下的外部環境較為穩定的中小型企業，隨著企業規模的壯大，跨區域經營了，產品結構也多元化了，這時就需要轉為事業部制的組織結構了