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您好,從財務角度,對工程成本控制、質量控制、進度控制的措施有哪些?

84785039| 提問時間:2019 06/06 14:34
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靖曦老師
金牌答疑老師
職稱:高級會計師,初級會計師,中級會計師
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據,制定項目成本控制目標;各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。 1、組織措施 項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低工程成本;經營部主管合同實施和合同管理工作,負責工程進度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題;經濟部應注重加強合同預算管理,增創工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作,應隨時分析項目的財務收支情況,合理調度資金;項目經理部的其他部門和班組都應精心組織,為增收節支盡責盡職。 2、技術措施 1)制訂先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的; 2)施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施; 3)嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節省費用開支。 3、經濟措施 1)人工費控制管理,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。 2)材料費控制管理,主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
2019 06/06 14:50
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