這兩個不是產品開發嗎

我的理解，企業利用原有的生產技術條件，制造與原產品用途不同的新產品。如汽車制造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等，這就是相關多元化

產品開發和多化化戰略都涉及新產品的開發，他們開發的產品有什么不一樣

產品開發：新產品 老市場 多元化 ：新產品 新市場

我知道啊，我是說他們都是開發新產品，產品有什么不一樣

我的舉例，沒有考慮新市場

老師你再給我舉個產品開發和多元化戰略的例子唄

沒找到，但在一個例題里有這樣的： 2014年，劉毅開始意識到“智能硬件”和“萬物互聯（Internet of Things, IoT）”可能是比智能手機更大的發展機遇。于是，科通公司開啟了科通生態鏈計劃，運用科通公司已經積累的大量資金，準備在5年內投資100家創業公司，在這些公司復制科通模式。 　　科通公司抽出20名工程師，讓他們從產品的角度看待擬投資的創業公司，通過與創業公司團隊的溝通，了解這家公司的未來走向。科通生態鏈團隊不僅做投資，而且是一個孵化器，從ID、外觀、結構、硬件、軟件、云服務、供應鏈、采購、品牌等諸多方面給予創業公司全方位的支持。這些創業公司有一大半是科通生態鏈團隊從零開始孵化的。但是，科通公司并沒有控股任何一家科通生態鏈公司，所有的公司都是獨立的。這樣有利于在統一的價值觀和目標下，生態鏈企業各自發揮技術創新優勢，同時降低科通公司整體內部協調成本，規避經營風險。 　　科通生態鏈的投資主要圍繞以下5大方向：（1）手機周邊，如手機的耳機、移動電源、藍牙音箱；（2）智能可穿戴設備，如科通手環、智能手表；（3）傳統白電的智能化，如凈水器、凈化器；（4）極客酷玩類產品，如平衡車、3D打印機；（5）生活方式類，如科通插線板。 ......... 答案： （6）科通生態鏈所采用的發展戰略的類型屬于相關多元化（同心多元化）。“科通生態鏈的投資主要圍繞以下5大方向：手機周邊，如手機的耳機、移動電源、藍牙音箱；智能可穿戴設備，如科通手環、智能手表；傳統白電的智能化，如凈水器、凈化器；極客酷玩類產品，如平衡車、3D打印機；生活方式類，如科通插線板”；“圍繞手機業務構建起手機配件、智能、生活消費產品三層產品矩陣”