這個問題可以從幾個方面探討： 1. 從企業的競爭優勢的角度，根據波特的理論：企業可以選擇成本戰略，差異化戰略，細分市場的差異化戰略等。企業選擇哪種戰略，要結合企業自身的特點和內外部環境。根據案例中航空公司的特點。更適合成本戰略。 2. 可以結合企業價值鏈分析。企業的競爭優勢來源與企業價值鏈中能夠給顧客帶來價值的部分。企業能夠顧客帶來價值的不是研發活動，而是成本。 3. 根據成本性態。成本有固定成本和變動成本構成。如果企業保持競爭優勢，銷售出足夠多的商品。就能夠保證成本足夠的低。這樣，縱使企業無法實現因為差異化帶來的高價。依然可以獲得市場領先地位。