預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是企業應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。 2.企業應用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調整、預算考核等程序進行。 3.全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內容有：直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產負債表預算、利潤表預算。 滾動預算又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 滾動預算的優缺點： 優點：能夠保持預算的持續性，有利于考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。 缺點：編制工作量大。