預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調整、預算考核等程序進行。 3.全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內容有：直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產負債表預算、利潤表預算。 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 滾動預算的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務活動，結合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點：編制工作量大。