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預算管理領域應用的管理會計工具方法有哪些?企業(yè)應用預算管理工具方法,一般經過哪些程序?全面預算和滾動預算的基本內涵是什么?

84784960| 提問時間:2020 06/16 09:54
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樸老師
金牌答疑老師
職稱:會計師
預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段,是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應用預算管理工具方法,一般按照預算編制、預算控制、預算調整、預算考核等程序進行。 3.全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析,在預測與決策基礎上,調配相應的資源,對企業(yè)未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內容有:直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產負債表預算、利潤表預算。 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同,可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 滾動預算的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:能夠保持預算的持續(xù)性,有利于考慮未來業(yè)務活動,結合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點:編制工作量大。
2020 06/16 10:07
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