預算管理委員會： ①制定頒布企業全面預算管理制度， 包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等；②根據企業戰略規劃和年度經營 目標，擬定預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；③組 織編制、綜合平衡預算草案；④下達經批準的正式年度預算；⑤協調解決預 算編制和執行中的重大問題；⑥審議預算調整方案，依據授權進行審批；⑦審 議預算考核和獎懲方案；⑧對企業全面預算總的執行情況進行考核；⑨其他 全面預算管理事宜。 財務管理部門： (一) 參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。 (二) 參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。 (三) 負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。 (四) 負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。 (五) 負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。 (六) 負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。 (七) 負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。 (八) 負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。 (九) 協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。 (十) 負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。 (十一) 負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。 (十二) 負責先進管理，審核收付原始憑證。 (十三) 負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。 (十四) 負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作 其實您仔細看兩者的職責區別，只要職責中帶有預算的，基本上都是預算委員會的職責。