合同報(bào)價(jià)簽訂，除去人工費(fèi)用成本，毛利率，倒推成本，倒推出來的成本應(yīng)該就是管控成本，基礎(chǔ)施工外發(fā)，但現(xiàn)在物料總表預(yù)算就遠(yuǎn)超管控成本，采購又說這已經(jīng)是最低價(jià)，主要設(shè)計(jì)用的都是高大上的方案，但我們報(bào)價(jià)系統(tǒng)估計(jì)報(bào)低了，引致毛利偏低，那么這種情況能怎么降低成本？

如果是這樣的情況，材料如果無法降低價(jià)格了，那么基礎(chǔ)施工外包這塊還有沒有操作空間呢？或者您是否可以再與甲方去商談，看是不是能將報(bào)價(jià)做一定的調(diào)整。如果是兩邊都調(diào)整不了，那么就沒有其他的辦法了。

跟甲方合同已簽，外發(fā)施工也已簽合同，主要設(shè)計(jì)問題 如果設(shè)計(jì)可以更改方案 更換材質(zhì) 級(jí)別 那還能把成本降低

嗯是的，按照您的這樣的說法，就只有更改設(shè)計(jì)方案了。