某企業(yè)有兩個基本生產(chǎn)車間(一車間、二車間)一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，還有一個輔助生產(chǎn)車間(機修車間)，機修車間開設(shè)“制造費用”賬戶，發(fā)生的燃料和動力費用單獨核算。 3月初各賬戶的余額如下: “基本生產(chǎn)成本- A產(chǎn)品”45000 元 “基本生產(chǎn)成本一 B產(chǎn)品”20000元 4月發(fā)生以下經(jīng)濟業(yè)務(wù): (1)本月耗用甲原材料3000千克計劃成本10元/千克，材料成本差異率為196.其中車間耗用19000千克，二車間耗用8500千克，機修車間耗用1500千克，基本生產(chǎn)車間一車間管理部門耗用550千克，基本生產(chǎn)車間二車間管理部門耗用250千克，行政管 理部門耗用00克，本月生產(chǎn)A產(chǎn)品900件，B產(chǎn)品100 C產(chǎn)品1250件. 耗用的原材料按產(chǎn)品數(shù)量比例分配; (2)本月耗用燃料費用共計4800元其中車間耗:00二車間耗用s00元，機修車間耗用2000元;耗用的燃料費按產(chǎn)品數(shù)量比例分配: