00:10:00
問題已解決
甲企業現有生產能力60000機器小時，目前的生產能力利用程度為90％，剩余的生產能力可以用來開發新產品A，每件工時定額4小時，也可以用來開發新產品B，每件工時定額為5小時。
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
同學你好
你的問題是什么
2021 11/18 14:40
閱讀 1064 溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答 閱讀 1064
描述你的問題，直接向老師提問相關問答
查看更多-
某企業現有設備生產能力3000個機器工時，利用率是80%，現準備利用剩余生產能力開發新產品A、B、C產品。A產品單位產品定額工時2小時，單價15元，單位變動成本5元；B產品單位產品定額工時3小時，單價25元，單位變動成本15元；C產品單位產品定額工時5小時，單價35元，單位變動成本20元，在生產C產品時需增加設備200元。假設三種產品市場銷售不受限制，請利用貢獻毛益分析法進行決策生產哪種新產品。
140 -
企業現有生產能力10000機器小時，尚有20％的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發新產品，有A、B、C三種產品可供選擇，資料如下：產品名稱
A B C售價（元/件） 60 55 70單位變動成本（元/件） 24 30 40單位定額工時（時/件）9 5 10要求：根據市場調研，A產品的銷量最大為100件，B產品的銷量最大為150件，C產品無限制，作出新產品開發的決策。
140
-
1.企業現有設備的生產能力是40000個機器工時，利用程度為80%。該企業現有剩余機器工時8000小時。現準備利用剩余生產能力開發新產品甲、乙或丙，有關資料如表所示。由于現有設備加工精度不足，在生產丙產品時，需要增加專屬設備5000元。
在甲、乙、丙產品市場銷售不受限制的情況下，可以采用單位資源邊際貢獻分析法做出開發哪種產品的決策，并說明理由。
項目 產品甲 產品乙 產品丙
單位產品定額工時（小時） 2 3 4
單位銷售價格（元） 30 40 50
單位變動成本（元) 20 26 30
5116
-
某企業現有生產能力65000機器小時，尚有20％的剩余生產能力，現有甲、乙、丙三種新產品投入生產，但生產能力有限，各種產品資料如下：
2174
-
例題:某企業現有設備的生產能力是40000個機器工時,利用程度為80%。現準備利用剩余生產能力開發新產品甲、乙或丙,有關資料如表5一11所示。由于現有設備加工精度不足,在生產丙產品時,需要增加專屬設備8000元。在甲、乙、丙產品市場銷售不受限制的情況下,進行方案選擇可以采用貢獻毛益分析法。該企業現有剩余機器工時8000小時。
1646
趕快點擊登錄
獲取專屬推薦內容
意見反饋
