你好同學，詳細的假設如下： 公司需要花多少時間達到一個特定的目標。該目標一般為公司的里程碑，也就是說如果達到這個里程碑，公司就可以進行下一輪融資了。 公司需要投入哪些資源以開始這項業務。比方說購買或租賃設備、房屋租賃等。 從事這項業務我需要多少雇員。雇員的種類、平均工資水平等。根據業務計劃的推進，雇員的增長計劃是怎么樣的。 新客戶的獲客成本是多少。 銷售人員的平均業績是多少，銷售傭金的比例是多少。 公司產品的成本是多少，以及應付賬款的付款周期。 公司銷售收入的收款周期有多長。 業務的稅金水平。 在達到下一個里程碑（可以是下一次融資成功，也可以是公司實現長期的收支平衡）之前，公司需要燒掉多少錢。 為了實現公司業務的健康運轉，需要保存多少的流動資金。