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實(shí)務(wù)
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光彩公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，利用原材料A生產(chǎn)某種產(chǎn)品。A材料全年采購總量約為3000噸，采購單價(jià)為每噸280元，采購訂貨成本為每次400元，A材料的儲(chǔ)存成本為每噸40元，經(jīng)過與供貨公司協(xié)商，就每次采購量達(dá)成如下協(xié)議:當(dāng)采購量小于500噸時(shí)，單價(jià)為280元當(dāng)采購量大于等于500噸小于1000噸時(shí)，單價(jià)為250元當(dāng)采購量大于等于1000時(shí)，單價(jià)為210元。試計(jì)算說明公司應(yīng)如何對(duì)材料進(jìn)行存貨管理?
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同學(xué)你好，這個(gè)怎么說呢，材料進(jìn)行存貨管理，
先說這個(gè)全年需求材料為3000噸，一年12個(gè)月，平均250噸/月，還要考慮你們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，每年的那些月份是生產(chǎn)旺季，
上面只是說采購量的階梯價(jià)及優(yōu)勢(shì)，材料存貨過大，也是壓資金；
2022 02/23 13:43
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